海宁供电局线路工区工时管理实现降本增效

电力18讯：    “仅仅试行两个月，工区的线路巡视率就从原来的70%跃升到了100%，而且工作质量大幅提高……”说起工时管理考核，海宁市供电局线路工区主任王红兵欣慰的笑了。

　　海宁局线路工区成立于2009年，现有职工82人，承担着海宁市……成立之初，由于岗级设置差距小，人员结构复杂，存在着“干多干少一个样、干好干坏一个样”的心理，严重影响了工作积极性。

　　为进一步挖掘潜力，提高员工主观能动性，实现降本增效，该工区及时引入工时管理理念，制定了《海宁市供电局线路工区工时考核办法》，将考核从班组延伸到每位员工，并将各项日常工作进行指标量化管理，实行精细化、人性化管理。

　　从10月份开始，该工区开始试行工时管理考核办法，将员工每天完成的工作按照工作量和工作质量进行量化考核。工作量根据工作时间和工作强度考核；工作完成情况按工作态度、劳动纪律和工作完成质量来进行考核。员工考核成绩直接与绩效考核挂钩，进一步促进了员工爱岗敬业、钻研业务等良好氛围。

　　据了解，该办法试行两个月以来，员工积极性明显提高，而且工作执行力得到了进一步加强。下阶段，该工区还将完善工时管理考核办法，细化安全管理、班组管理制度，争创一流班组。（刘金生、滕志坚）