强化管理 收获硕果――甘州区电力局农电管理工作综述
2010-12-09 17:07:10 来源：周锋
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电力18讯： 近年来，甘州区电力局以科学发展观为指导，狠抓各项绩效目标的落实，“稳健经营、持续发展”理念深入人心，市场开拓工程取得明显成效，各项经营指标稳步提升，安全生产局面和职工队伍保持稳定，优质服务和供电能力显著提高，思想政治工作和党风廉政建设扎实推进，企业发展质量、发展速度同步提升。
一是安全管理水平稳步提高。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针和安全生产“六个坚定不移”不动摇，以保人身、保电网、保设备为工作重点，树立以安全保稳定、保发展、增效益的安全观，居安思危，超前防范，夯实安全基础，严格落实安全责任制，健全完善安全管理制度和考核制度，强化安全教育、检查与考核工作，严格执行各项规程，注重把好“两票三制”落实关，制定并实施了《车辆安全管理办法》，加强安全基础设施建设，在管理上坚持做到严、细、实，确保了全局安全生产局面的稳定。截止2001年8月31日，已创下连续实现安全生产3079天的历史最高纪录。
二是农电管理体制进一步完善。积极推进县乡一体化改革。撤销原乡镇电管站，建立由县供电企业直管的农村供电所，实行收支两条线管理。撤消了原有的22个乡（镇）电管站，成立了22个市局直属的供电营业所，2007年，结合地方政府撤乡并镇和张掖供电公司有关工作要求，将22个供电营业所和12个变电站进行整合，建立了站所合一的19个供电所，实现了供电所规范化管理目标。经过上述改革，取消了农村供电中间环节，提高了人员素质，通过“三公开”、“四到户”、“五统一”管理，杜绝了乱收费、乱加价和乱摊派行为。
三是建设坚强电网的目标逐步实现。积极实施“三新”农电发展战略，紧抓一、二期农网建设与改造和扩大内需农网改造工程的有利时机，加大了电网设备更新改造力度，累计完成农改投资15900万元，电网基础设施建设发生了翻天覆地的变化。与10年前相比，新增35KV变电站6座，增容6.5万KVA，达到8.7万KVA，电网骨干网络日趋完善，供电能力增强，初步搭建了电网信息化平台，信息化建设初见成效，电网抵御灾害和抗风险能力提高，供电可靠率和电压合格率分别由10年前的97.5%、90.4%提高了现在的99.7%和96.6%，电网供电能力稳步提高。
四是同网同价工作有序推进。通过一、二期农村电网建设与改造工程的实施，促进了甘州区农村用电同网同价目标的逐步实现。2003年元月，根据甘肃省计委、物价委文件精神，甘州区城乡居民照明用电实现了同网同价；2006年7月，商业、非居民照明用电实现同网同价；2008年7月，非普工业用电实现同网同价，切实减轻了农民的负担，农民得到实惠，社会效益日渐凸显，农村经济得到平稳较快发展。
五是职工队伍建设迈上新台阶。进一步规范了企业用工管理，积极稳妥地解决了农电工混岗问题；着眼于现有人力资源的开发和使用，建立和完善了以岗位、技能、绩效为基础的薪酬管理体系，不断规范和加强绩效考核，严格实行考核结果与工资、奖金等收入直接挂钩，职工收入逐年增长；严格实行行业定岗定员定编管理，全局职工总数由10年前的560人逐步控制到现在的439人。强化职工教育培训，与10年前相比，新增大专以上学历67人，中专学历83人，各类专业技术人员32人，职工学历层次进一步优化，岗位工作能力明显提高。
六是规范化和专业化管理水平不断提升。全面实施供电所作业组织专业化管理工作，规范了农村供用电秩序，进一步优化供电所管理流程，健全管理制度，建立了一套相对完善的管理体系，逐步形成了计划周密、执行有力、沟通快捷、流程高效的供电所管理机制，有力地提升了供电所专业化管理水平和服务水平，我局上秦供电所被国网公司评为“营业规范化服务示范窗口”单位，碱滩供电所被省电力公司评为“青年文明号示范创建”单位，党寨、长安、沙井等8个供电所被省公司命名为“标准化供电所”，对促进企业管理水平的提升起到了积极的推动作用。
七是集约化管理成效初现，资产优良性提升。加强过程监控，进一步规范了财务和物资管理。财务信息实现集中和共享，资产资本运作得到规范；强化内部监督，财务风险有效预防；严格执行维管费使用计划审批制度，确保了维管费的有效、合理、规范使用。通过健全完善物资管理制度和工作标准、严格物资采购资金管控，强化应急物资和废旧物资管理，企业物资管理闭环管理体系逐步形成。与10年前相比资产总额增加近3000万元，固定资产增加2100万元，优良资产的比率逐年提升。
八是行风建设和供电优质服务机制不断完善。通过全面实施“服务升级”、改善服务设施、召开监督员座谈会、开展供电服务意见建议征集和客户评价等活动，各基层供电所采取“一站式”服务、主动上门服务等举措，10年前存在的“三电”、“三乱”现象和行为得到彻底整治，农村营销“四到户”率由10年前的85%提升到现在的100%，农村居民生活用电量比10年前增加2300万千瓦时，客户满意率逐年提升，2009年获得甘州区政风行风评议“免评”单位。2010年，4个供电所被所辖地列为行风免评单位。（周锋）
一是安全管理水平稳步提高。始终坚持“安全第一、预防为主”的方针和安全生产“六个坚定不移”不动摇，以保人身、保电网、保设备为工作重点，树立以安全保稳定、保发展、增效益的安全观，居安思危，超前防范，夯实安全基础，严格落实安全责任制，健全完善安全管理制度和考核制度，强化安全教育、检查与考核工作，严格执行各项规程，注重把好“两票三制”落实关，制定并实施了《车辆安全管理办法》，加强安全基础设施建设，在管理上坚持做到严、细、实，确保了全局安全生产局面的稳定。截止2001年8月31日，已创下连续实现安全生产3079天的历史最高纪录。
二是农电管理体制进一步完善。积极推进县乡一体化改革。撤销原乡镇电管站，建立由县供电企业直管的农村供电所，实行收支两条线管理。撤消了原有的22个乡（镇）电管站，成立了22个市局直属的供电营业所，2007年，结合地方政府撤乡并镇和张掖供电公司有关工作要求，将22个供电营业所和12个变电站进行整合，建立了站所合一的19个供电所，实现了供电所规范化管理目标。经过上述改革，取消了农村供电中间环节，提高了人员素质，通过“三公开”、“四到户”、“五统一”管理，杜绝了乱收费、乱加价和乱摊派行为。
三是建设坚强电网的目标逐步实现。积极实施“三新”农电发展战略，紧抓一、二期农网建设与改造和扩大内需农网改造工程的有利时机，加大了电网设备更新改造力度，累计完成农改投资15900万元，电网基础设施建设发生了翻天覆地的变化。与10年前相比，新增35KV变电站6座，增容6.5万KVA，达到8.7万KVA，电网骨干网络日趋完善，供电能力增强，初步搭建了电网信息化平台，信息化建设初见成效，电网抵御灾害和抗风险能力提高，供电可靠率和电压合格率分别由10年前的97.5%、90.4%提高了现在的99.7%和96.6%，电网供电能力稳步提高。
四是同网同价工作有序推进。通过一、二期农村电网建设与改造工程的实施，促进了甘州区农村用电同网同价目标的逐步实现。2003年元月，根据甘肃省计委、物价委文件精神，甘州区城乡居民照明用电实现了同网同价；2006年7月，商业、非居民照明用电实现同网同价；2008年7月，非普工业用电实现同网同价，切实减轻了农民的负担，农民得到实惠，社会效益日渐凸显，农村经济得到平稳较快发展。
五是职工队伍建设迈上新台阶。进一步规范了企业用工管理，积极稳妥地解决了农电工混岗问题；着眼于现有人力资源的开发和使用，建立和完善了以岗位、技能、绩效为基础的薪酬管理体系，不断规范和加强绩效考核，严格实行考核结果与工资、奖金等收入直接挂钩，职工收入逐年增长；严格实行行业定岗定员定编管理，全局职工总数由10年前的560人逐步控制到现在的439人。强化职工教育培训，与10年前相比，新增大专以上学历67人，中专学历83人，各类专业技术人员32人，职工学历层次进一步优化，岗位工作能力明显提高。
六是规范化和专业化管理水平不断提升。全面实施供电所作业组织专业化管理工作，规范了农村供用电秩序，进一步优化供电所管理流程，健全管理制度，建立了一套相对完善的管理体系，逐步形成了计划周密、执行有力、沟通快捷、流程高效的供电所管理机制，有力地提升了供电所专业化管理水平和服务水平，我局上秦供电所被国网公司评为“营业规范化服务示范窗口”单位，碱滩供电所被省电力公司评为“青年文明号示范创建”单位，党寨、长安、沙井等8个供电所被省公司命名为“标准化供电所”，对促进企业管理水平的提升起到了积极的推动作用。
七是集约化管理成效初现，资产优良性提升。加强过程监控，进一步规范了财务和物资管理。财务信息实现集中和共享，资产资本运作得到规范；强化内部监督，财务风险有效预防；严格执行维管费使用计划审批制度，确保了维管费的有效、合理、规范使用。通过健全完善物资管理制度和工作标准、严格物资采购资金管控，强化应急物资和废旧物资管理，企业物资管理闭环管理体系逐步形成。与10年前相比资产总额增加近3000万元，固定资产增加2100万元，优良资产的比率逐年提升。
八是行风建设和供电优质服务机制不断完善。通过全面实施“服务升级”、改善服务设施、召开监督员座谈会、开展供电服务意见建议征集和客户评价等活动，各基层供电所采取“一站式”服务、主动上门服务等举措，10年前存在的“三电”、“三乱”现象和行为得到彻底整治，农村营销“四到户”率由10年前的85%提升到现在的100%，农村居民生活用电量比10年前增加2300万千瓦时，客户满意率逐年提升，2009年获得甘州区政风行风评议“免评”单位。2010年，4个供电所被所辖地列为行风免评单位。（周锋）
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