夏邑县供电局企业管理“六创新”打造新亮

电力18讯：    12月13日，笔者从夏邑县供电局了解到，2010年，该局通过不断强化责任，以"六创新"为切入点，强化企业管理核心作用，确保了夏邑电网的稳定健康发展。

    机关作风管理的创新。为维护夏邑电力的整体社会形象，方便管理服务对象办事和监督，保障各项工作任务的顺利开展，建设一个廉洁、勤政、务实、高效的机关。2010年，夏邑县供电局坚持落实持证上岗制度。自5月27日开始，该局实施了持证上岗制度，要求全体干部职工持证上岗，并派人随时抽查，确保劳动纪律和办公秩序得到了提高和改善。增强了全体干部职工的压力感和责任感，机关作风焕然一新。

    供电所管理的创新。为了推进成本集约化管，提高资金使用效率。今年6月份，该局制定了《夏邑县供电局基层所站经费管理办法》，根据各供电所人员、房屋、供电量等综合实际情况，将供电所分为三个等级，并核定不同的站经费数额，使供电所的站经费管理更加科学化、规范化。从而节约资金约3万余元。

    启用OA发文系统创新。OA是企业信息化的一项重要内容，为了加快电子政务建设步伐，进一步提高工作质量和工作效率。该局自5月18日起启用OA 平台实现网上收发文件，各部门必须严格遵守收发文制度，凡正式发文必须通过网上流转，按OA系统流程办理，实现了无纸化办公，将“三节约”落实到实处、细处，截止11月底，共节约办公费用约21500元。

    印信管理的创新。为加强印信管理，使之更加合法有效地利用，杜绝滥用公章、乱开信件现象。夏邑县供电局建立用应申请单登记制度，载明申请部门、经办人、事由、用印类别等项。经部门负责人、主管领导和局长层层把关后，给予刊章，从而明确责任，保证印章的合法有效使用，防止印章被滥用或盗用。

    物资采购管理的创新。2010年7月，夏邑县供电局成立了物流分中心。通过梳理业务流程，强化节点控制，推行集中采购管理模式。月度物资计划由各部室统一上报到生产技术部，经主管领导和局长审批后，由物流分中心统一采购。使之始终处于“阳光”下运行，并可最大限度地降低采购成本，确保全局物资采购工作有计划执行，采购过程可控在控，为该局节省了一笔可惜的开支。

    干部职工互相交流形式的创新。为广泛听取广大干部职工对夏邑电力改革发展和相关工作的意见和建议，夏邑县供电局在夏邑县供电局门户网站首页设立“领导信箱”栏目，搭建一个领导和干部职工进行充分思想交流的平台。“领导信箱”的开通，既可以使领导及时了解干部职工的工作、生活、思想情况，又可以为领导的正确决策提供依据。截止12月，共收到职工意见和建议101条，并将继续希望欢迎广大干部职工对各项工作多提宝贵意见和建议。(何恩波)