海盐电网召开班组建设推进会暨5S管理体系启动会

电力18讯：    11月22日，笔者从海盐供电局获悉：11月18日，我局召开班组建设推进会暨5S管理体系启动会。全局各部门负责人及相关人员参加会议

    会上，人力资源部对我局今年班组建设工作进行汇报，并宣布了我局”5S”管理推进方案。根据方案，我局实施“5S”管理分四个阶段进行，启动阶段（2010年10月―11月）、自我实行阶段（2010年12月―2011年2月）、外部辅助实行阶段（2011年3月―2011年6月）、巩固阶段（2011年7月---）。我局启动阶段工作已经完成，专门成立了以周之鸣局长为组长，叶和平书记为副组长的“5S管理”工作领导小组。自我实行阶段将选择沈荡所、通元所、武原所、调度所作为我局首批试点班组，并在总结试点班组整顿、整理阶段的经验和成果基础上在全局进行推广。

    周之鸣局长在启动会上充分肯定了我局前一阶段的班组建设工作，尤其是三个供电营业所，通过环境整治，面貌焕然一新，同时指出了班组建设三方面的不足：一是班组管理粗放，管理的科学性不强，班组管理认识需要提高；二是班组管理重硬轻软，班组员工不规范行为普遍存在；三是，班组文化建设特点不明显，文化建设留于表面。周局强调：实施”5s”管理是推进我局班组标准化建设、精益化管理的工具和有力的抓手，是推进现代企业建设的一项重点工作，是全局性的工程，覆盖工作的全部环节，要求全局干部职工的积极参与。

    叶和平书记主持启动会，他强调，实施“5s管理”推进班组建设是我局的“一把手”工程，要求各部门、班组高度重视，明确目标、理清思路，抓落实。

    随后，来自北京中电力企业管理咨询公司的企业高级管理咨询顾问王惠生老师，结合多年来在全国各地供电企业开展S管理指导工作的经验，为我局与会人员进行“s管理”基础知识培训。（刘章银，潘新兴）