枣阳公司网改工作管理要求十一条

电力18讯：    枣阳公司为把网改这项“民心工程、德政工程”干好，干出成效，为枣阳电网打下坚实基础，为城乡广大用户造福，要求网改全过程重点落实十一条。

　　一是要静下心来总结以前网改的经验教训，从设计标准到施工工艺，从物资招标到剩余物资回收，从各项费用开支的工程成本核算，从工器具配备、现场安全措施落实到全过程的安全局面掌控等方面，都要反思一下。看看现在的方案、流程、计划、办法是否妥当、完备、周密，看看有哪些不足，哪些需要再优化等等。不能重蹈覆辙，为今后工作遗留隐患。

　　二是实行网改安全生产风险抵押金制度，公司参与网改的部门、单位负责人和相关人员缴纳一定比例的风险抵押金，施工人员发放工时费。谁主抓谁负责，重奖重惩，确保网改工作从规划、设计到施工、验收全过程安全、高效。

　　三是按照统筹兼顾的原则，各部门、各单位既要计划好网改工程进度，还要继续做好原有的营销、生产任务，确保网改和日常工作两不误。

　　四是加快推广、应用农网新技术、新设备、新工艺和节能、降损、环保技术，不断提高农网技术装备水平，提高电网抵御自然灾害的能力。

　　五是项目部、物资、纪委等部门要做好工程物资招标、发放、管理、监控，杜绝短缺，严禁浪费，做好废旧物资回收、保管、处理。做到来去明白，帐目清楚。

　　六是通过网改工作发现人、培养人、用好人，选拔冒尖的人才到合适的岗位上去，锻炼一支技术过硬、作风过硬的施工队伍，并有计划地逐步完成人员新老更替，优化、调整一线人员结构。

　　七是严把物资和人员的准入关，不具备相应资质、资格及手续（合同等）的设备和人员一律不得进入网改工程。

　　八是在保证施工安全和质量的前提下，加快网改施工进度，更多地争取省公司网改项目、资金，进一步完善枣阳电网。

　　九是加强组织宣传报道，充分发挥一线施工人员写作热情，及时跟踪报道工程进展，宣传来自施工一线先进人物、事迹，宣传“民心工程、德政工程”，展示枣阳“铁军”风采，展示企业优质服务形象。

　　十是各专业、各单位要指定兼职档案管理员，进行必要的档案整理知识培训，切实保证网改工程档案资料收集整理的及时、详细、准确、规范、达标，且可利用价值高。

　　十一是网改工程时间跨度长，铺开面广，施工区域频繁停电在所难免。一方面要严格遵守施工计划安排，提前做好停电信息发布，不得随意停电、随意更改计划。另一方面要通过电视台等媒体做好对广大群众宣传解释网改的实惠、好处，争取他们的理解、谅解，尽可能地降低行风和服务方面的投诉。还要注意避免给客户造成重大损失，导致客户索赔风险事件发生。（惠跃军）