奉新县公司：完善考核机制，推进班组建设

电力18讯：    为了保证班组建设标准的贯彻、落实，奉新县公司赤田供电所实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法，提升全员执行力，推进班组建设。

    员工是企业的细胞，是组成班组的最基本元素，为了提升全员积极性，该所在不断深入动员，落实各类人员职责的基础上，成立组建设考评小组，定期抽查、督导，检查全员对班组建设工作是否执行到位，要求全员每月对自身开展班组建设的情况进行自查、打分，考评小组对员工自查、打分情况进行审核和排序，对工作执行落实不到位、出现差错等排名靠后的人员，结合全员绩效考核和月奖发，放进行考核处理，并在年底根据月度自查平均得分的排序情况，作为年终评先依据，有效激发了全员积极参与班组建设工作的积极性和主动性，为班组建设工作注入了动力，使该所班组建设工作如火如荼，成绩显著。（张成柏）