赵县供电公司加强财务集约化基础管理

电力18讯：    今年以来，随着ERP系统的推广应用，赵县供电公司坚持抓基础、强管理、上水平，加强财务管控，确保全年财务管理目标的顺利实现。

    一是夯实管理基础。从情理和完善基础数据入手，对ERP系统中的资产和设备数据进行逐项清理和整改，确保基础信息的完整性和准确性。

    二是加强成本管理。健全完善财务内控机制，大力推行标准成本管理，加强对资产和资金的管理，避免各种费用支出的消耗浪费，提高成本预算的调控力和执行力，提升财务风险防控能力，为企业经营保驾护航。

    三是强化协同办公。做好财务模块与其他业务模块的协同，及时查看任何部门的业务信息，提早介入，及时掌控，真正做到财务与业务的融合贯通，确保预算更加科学合理。

    四是规范制度管理。坚持定期召开财务分析会制度，每月开展财务分析，强化纵向请示、汇报，从组织、技术、管理、调控等方面加强部门之间的信息联系，实现信息共享。（侯西果）