安岳公司：建机制 促发展

电力18讯：    为进一步改进领导干部的工作作风，深入基层，深入群众，了解情况，解决问题，推动工作，近日，国家电网四川安岳公司出台了领导干部下基层制度，该制度主要包括五项举措：

    一是分片包干。明确挂联班组、责任领导、责任部门、联络人员等，并以文件的形式告知广大员工。

    二是根据“谁挂联、谁负责”的原则。在工作中作为第一责任人，除受理各种信访、包接待、包处理、包稳定外，还将不定期进站入所，参加班委会、班务会，开展形势任务教育，直接听取员工的心声，了解基层的真实情况，尽可能地帮助基层解决实际问题。

    三是规定时间。要求责任领导结合自己所分管的工作，每季度至少去挂联班组现场办公一次及以上，全年累计下基层的时间不得少于二个月。

    四是轻车简从。严禁迎来送往、层层陪同，大吃大喝，更不能给基层增添麻烦。

    五是跟踪督察。公司将组成督查组，不定期到各所、站询访，及时总结下访过程中好的做法、经验。并将领导深入基层、深入一线，转变工作作风的完成情况和取得的实效，作为年终述职和考核干部的重要依据。（杨春剑）