于都县供电公司稳步推进财务集约化管理
2010-11-26 10:51:56 来源:叶博
A-
A+
电力18讯: 11月22日,据笔者从于都县供电公司了解到,结合当前形势,该公司全面加强资金预算和经营管控,积极推进财务集约化管理,抓好财务信息化建设。
据悉,2010年以来,于都县供电公司财务工作确定了坚持依法经营,切实防范风险,着力改善财务状况,全面优化财务考核指标,深化财务管控和ERP系统应用,发挥预算的资源配置作用,强化资金和基建财务管理,不断提升财会队伍执行力和软实力,为公司经营状况的回升向好提供财务保障的总体工作思路和工作部署。
为全面加强资金集中管理,该公司严格执行账户开立规则,优化资金归集路径,加大清理银行账户力度,有效减少了资金流通环节,实现了资金及银行账户的可控、在控。在预算日常管理方面,规范预算编审和流程分解,做实项目预算,对年度重要项目进行集中评审和重要性排序,并据此安排项目资金,由此强化项目可行性论证和科学决策,优化项目投资安排,有效解决财务预算和业务预算衔接的“瓶颈”。与此同时,该公司坚持财务、业务协同推进,在资产清理清查过程中,积极引入财务集约化工作思路,资产价值管理部门和实物管理部门紧密配合,建立高效的沟通和联动机制,实现了财务与业务、跨部门、跨电压等级的协同推进,促进了资产清查工作质量和效率的“双向”提升。(叶博)
据悉,2010年以来,于都县供电公司财务工作确定了坚持依法经营,切实防范风险,着力改善财务状况,全面优化财务考核指标,深化财务管控和ERP系统应用,发挥预算的资源配置作用,强化资金和基建财务管理,不断提升财会队伍执行力和软实力,为公司经营状况的回升向好提供财务保障的总体工作思路和工作部署。
为全面加强资金集中管理,该公司严格执行账户开立规则,优化资金归集路径,加大清理银行账户力度,有效减少了资金流通环节,实现了资金及银行账户的可控、在控。在预算日常管理方面,规范预算编审和流程分解,做实项目预算,对年度重要项目进行集中评审和重要性排序,并据此安排项目资金,由此强化项目可行性论证和科学决策,优化项目投资安排,有效解决财务预算和业务预算衔接的“瓶颈”。与此同时,该公司坚持财务、业务协同推进,在资产清理清查过程中,积极引入财务集约化工作思路,资产价值管理部门和实物管理部门紧密配合,建立高效的沟通和联动机制,实现了财务与业务、跨部门、跨电压等级的协同推进,促进了资产清查工作质量和效率的“双向”提升。(叶博)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
