省农电局副局长胡运重到玉屏供电局调研十四项基础管理达标工作

电力18讯：    
本网讯（陈馨 姚洁 魏颖）10月28日，省农电局副局长胡运重一行在铜仁供电局副局长李太明陪同下，莅临玉屏供电局，就该局十四项基础管理达标工作开展情况进行调研。

汇报会上，玉屏供电局副局长沈运斌首先代表该局向各位领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢，并作了题为《以达标为契机，提升综合能力，推动企业更好、更快发展》的达标工作开展情况汇报。玉屏供电局是2010年被列为铜仁供电局第一批十四项基础管理达标优秀企业的创建单位，为保障达标工作顺利进行，全面提升全局的基础管理水平，该局积极部署、认真贯彻落实相关会议精神，成立了以局长为组长、班子成员为副组长的达标领导小组、工作小组、达标办公室，并将达标专题和责任进行了分解和细化，切实做到了“人人肩上有任务、个个身上有责任”，立足真实，使达标工作常态化开展。

该局局长向才刚表示，从双达标到五项基础管理达标，再到现在的十四项基础管理达标，玉屏供电局能取得今天成绩，达标工作功不可没，但在推进达标工作的同时该局也发现了其中存在的问题。他建议一是在表单流程上希望省公司能简化且有统一模式，二是上级部门达标工作指导人员标准不一致，常使该局员工感到无所适从，希望上级部门能固定达标专业指导人员；三是希望上级部门能亲临基层部门宣讲达标工作，消除基层员工的思想障碍。

随后，会议就各专题在推进过程中遇到的实际困难进行了讨论。李太明表示，十四项基础管理达标工作是“双达标”、“五项基础管理达标”的延伸，是县级供电企业管理水平更上一层的平台。他对玉屏供电局寄予厚望，并提出具体要求，一是要提高员工的思想认识，二是要加强对标准的学习，三是要充分做好达标前期规划，同时他强调“达标”要具备三个真实性，即资料、指标、结果要真实。随后，他向胡运重提出建议，希望省公司能建立达标奖惩机制，并尽量减少推广一体化等工作与达标产生的冲突，在检查达标时着重管理上的提升，因硬件不足达不到要求指标时恳请给予适当的宽厚考虑。

胡运重表示会将此次玉屏之行收集到的基层员工的实际困难如实向上反应，同时他希望该局员工要坚定信心，做好本职工作，将“标准”落实到实际工作中，切实提升企业管理水平。