四川乐至公司：完善领料手续，加强物资管理

电力18讯：    物资管理工作在企业生产建设中具有举足轻重的地位，做好物资管理工作，有利于合理化的使用和节约物资，提高企业的经济效益。电力企业的物资对保证电力生产的安全运行和基建、技改工程的顺利投产有着重要的意义，因此加强物资管理、提升管理水平尤为重要。

    规范员工行为，加强物资管理队伍的建设。提高物资管理人员及记账人员责任心，严格按物资管理的规定和记账制度进行管理、记帐，减少物资流失的可能性，确保物资管理质量。

    完善出入库手续，实现物资信息化管理。物资管理人员及部门应建立明细账簿，明确物资的流向，防止出现公有私用现象。后勤物资科应该把物资采购名称、类型、仓储地点、供应商等相关信息在网络中详细记录，推进各项物资信息及数据集成贯通。

    提高办事效率，提升合同履约能力。公司签订的合同，由后勤物资科提出付款申请，经财务部审核、公司负责人签字同意后，统一由财务科支付货款，并完成增值税抵扣等相关工作。

    加强对结算凭证传递的力度。各部门互相配合，财务科充分利用共享信息资源，对材料的入库和出库数量、金额进行核对，以便及时发现错误。（宋秦）