海盐供电局六大措施规划班组建设

电力18讯：    11月9日，笔者从海盐供电局获悉：为更好地抓好班组安全管理，增强员工的安全意识，和服务意识，从昨日起，海盐供电局通过局网站出台六项措施规划班组建设。这六项措施是：

    一是完善组织机构：

    局成立班组建设领导小组，由人力资源部负责综合协调，职能部门业务指导，班组具体实施。班组建设人力资源部建立每月一次例会制度，总结上月班组建设工作、计划下月班组建设的工作任务、讨论班组建设工作中的难点问题和需要集体决策的一些事项。各班组成立班组建设实施小组，成员名单报人力资源部备案。

    二是，安全管理抓基础：

    组织开展安全风险辩识与控制，提高安全预控能力；完善各级应急预案管理，提升应急操作水平；争创“无违章班组”，建立反违章工作长效机制；规范劳动保护管理，维护职业安全健康；构建完整的惩防体系，筑牢班组廉政防线。

    三是、素质提升抓学习：

    积极倡导“学习型”班组创建活动，提高班员学习能力；健全班组培训体系，提升现场培训水平；完善班组培训设施，创造良好的学习条件。组织各类技术比武，搭建比、学、赶、超的竞技平台，提升班员技能水平。推进“双师”战略，实施职业生涯管理，调动自我能力提高的积极性。

    四是，文化建设抓特色：

    培育优秀的班组文化，增强班组的凝聚力。紧扣企业发展,围绕工作实际,结合自身特色,提炼具有合理性和可操作性的班组和个人愿景；加强班组和谐文化建设，引导员工树立以人为本、和合共生的理念，创建各级“学习型班组”、“工人先锋号”和全国（省、公司）模范（先进）职工之家；建立政治思想园地，推进班组的精神文明。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

    五是，技术创新抓成果：

    合理化建议和“五小”活动有实效，组织开展“调研报告”、“管理成果”等课题调研活动；组织开展全面质量管理培训或QC小组活动基本知识进行普及教育；推进优秀创新成果的推广和应用，鼓励申报专利，实现创新创效；表彰先进，鼓励后进，积极推动全体班组创新创效，形成“百花齐放”的良好格局。

    六是，班组管理抓制度：

    开展实施班组标准化建设，滚动修订技术标准、管理标准和岗位说明书；注重流程管理，完善各类作业指导书和作业流程图；完善班组绩效考核制度，奖惩明确。在班组管理中导入“5S管理”理念，让班组成员在日常工作中养成良好习惯。（潘新兴）