创新管理显亮点特色――南郑供电分公司以亮点工作法推动全面工作上台阶

电力18讯：    金秋十月，正是硕果丰收的时节，南郑公司全年各项工作也进入第四季度的冲刺收尾阶段，面对今年大量繁重的工作任务，如何有效的调动全员的工作积极性，激发工作热情和创造力，提高工作质量与效率，南郑分公司领导班子在年初有针对性的提出了亮点工作法，要求各部门和基层站所在工作中寻找亮点，围绕中心创造性的开展工作，在实践中逐步形成本部门的工作特色和工作风格，努力通过以亮点工作带动全面工作，以亮点工作促进其他工作，达到各项工作均以较高的标准和质量完成，通过近一年的努力，公司各项重点工作扎实推进，亮点频出，各部门均有叫得响、看得见的亮点工作，亮点工作法取得明显实效。

    一、亮点工作法即创新工作法。按照集团公司“两型两化”的战略要求，随着公司化改制的逐步完成，公司化的经营模式逐渐建立，集团公司制定的战略规划给我们的工作提出了新的更高的要求。谋定而后动，南郑公司领导适时提出了亮点工作法，亮点工作法的实质是对原有工作方法的再创新，是打破我们既有的传统工作模式，是对省市公司具体工作部署的深化、细化、强化，在具体工作中开展创新工作方法，以适应公司化改制后企业发展的需要。消除公司中存在的贪于安逸、满于现状、不思进取、不求突破的情况，充分调动员工工作积极性，在本职岗位上求创新，谋发展，做足特色，凸显亮点，打造品牌，以点带面，由点到面，突出重点，形成亮点，逐步推广。

    二、领导重视，强力推进；确保重点，发现亮点。南郑公司领导班子在开展亮点工作法上思想统一，目标明确，措施得当。今年，公司以开展“创一流供电企业”和电气化县建设活动、加快“三基”建设步伐、着力推进电网基本建设为重点，在努力完成全年各项生产经营指标的基础上，以重点工作带动全局工作，将中心工作与日常工作紧密结合，在日常工作中找寻突破口，突显亮点，强力推进中心工作。公司采取多种形式保证亮点工作法的推进，在具体工作中对部门负责人进行帮助指导，教会管理人员如何保证重点、发现亮点、形成特点。

    面对全年重点工作的电网基本建设任务，公司领导迎难而上，坚决要啃下电网建设这块硬骨头，绝不让电网建设进度拖全局工作的后腿，为此，公司领导紧盯电网建设进度，在积极协调解决各类材料物资到位后，采取倒排工期，与参建部门签订军令状，打响了电网建设攻坚战的第一枪，全体参建人员放弃节假日休假，工作中发挥主观能动性，消除客观因素不利影响，克服时间紧、任务重、工期受恶劣天气等不利因素影响，经过连续奋战，2009年电网建设任务全部完成，2010年电网建设任务与新农村电气化县建设进入冲刺阶段。

    9月初，南郑供电分公司组织各部室及基层站所创一流专责人赴标杆单位国网公司勉县电力局开展同业对标学习。南郑公司选树国网公司一流县级供电企业作为对标单位就是志存高远，争创国内一流。为组织这次对标学习，公司做了大量细致精心的准备工作，对标之前就对标学习内容组织创一流专责人召开专题会议，提出“带着问题去学，带着答案回来”，各对口部门结合创一流实施细则，针对各自工作实际共列学习提纲54项，通过对标学习，认真查找差距与不足，同时结合创一流工作现状分析，按照创一流实施细则将各项指标任务进行分解，责任到人。

    “三基”建设中，公司不贪大图全，利用有限资金有重点的投入建设，将钱花在刀刃上，对重要集镇和基础条件相对较好的站所重点投入，对相对条件较差的站所进行重点维修改善，按照统一规范重点抓了各窗口形象标识系统的建设。在此基础上各站所结合创一流要求重点抓软件建设。力争做到标识明显、软硬件统一规范。

    三、突出重点，形成亮点；由点及面，带动全局。在具体实施过程中，各部门和基层站所围绕全局中心，突出重点，形成亮点，有利的带动了全局工作扎实有效的开展。

    基层站所以三基建设为重点，把现有工作做实做细做深作为亮点突破，通过窗口建设和创建“人民群众满意基层站所”活动，努力创新，解决难点、重点，找准突破口，寻找工作亮点，提高优质服务水平，下大力气抓好站所的软件建设，同时积极探索公司化改造完成以后  新形势下供电所管理模式，集思广益，为集团公司供电所管理调研提供参考。

    生产技术部在工作中积极寻找亮点、“敢为人先”，努力探索开展零点作业和无人值班变电站的试点工作，同时抓住大河坎智能电网建设规划和新农村电气化县建设被列入集团公司与市公司2010年重点工作的机遇，通过不断完善修正大河坎智能电网规划并最终形成报告完成上报，为集团公司智能化电网建设决策提供参考依据；市场营销部在公司内部开展对标，选取公司青树变电站、草堰供电营业所为标杆，各站所组织专责人对标学习；安全监察部以工器具管理和现场安全监督为重点，严格标准化作业程序的检查指导，按照陕南地区季节特点有针对性的组织实施春季、秋季安全大检查工作；党群工作部创新工作形式，党建方面按各级党委统一部署，深入开展创先争优活动，努力加强学习型党组织建设，同时创新学习方式，规范的“三会一课”演示受到市直机关工委和市公司党组的好评，党员挂牌上岗活动在市公司系统得以推广，突显了党员先锋模范作用，同时通过协办首届“电力杯”道德模范评选活动，发现身边的先进典型，加强企业精神文明建设，公司涌现出受到县委文明委表彰的敬业奉献、诚实守信、乐于助人道德模范3人；财务经营部严格执行财经管理制度，坚持财务工作服务于企业经营效益，以财务手段保证企业利润的完成；办公室服务职工意识强，先后为职工办理了医疗保险和工伤保险，通过完善各类保险工作，公司基本实现了职工在养老、失业、医疗、工伤、生育“五大类基本保险”的全员覆盖，促进了企业稳定发展；电力警务室以群防群治监控系统的建立与完善为重点，健全硬件设施，同时开展消防演练等各种活动，打造企业稳定和谐发展的环境。

    四、狠抓细节，力求实效；巩固成果，全面提升。公司自亮点工作法开展以来，各项工作均走在市公司系统前列。归根结底，亮点工作法就是对工作的细节深化，一抓到底，力求每项工作都抓出成效。通过干部作风教育整顿和创先争优活动的开展，在抗洪抢险救灾及处置突发性事件时，公司干部职工以实际行动交上了一份满意答卷，体现了公司强大的战斗力和凝聚力。7月16日开始的连续降雨造成公司南部山区辖区遭受了较大的损失，关键时刻体现战斗力，公司全体发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，经过鏖战，停电线路及台区全部恢复供电。7月18日和24日，镇巴遭遇百年一遇的特大洪水袭击后，南郑公司在自身受灾较严重的情况下，充分发扬一方有难、八方支援的精神，在市公司的统一安排下， 7月27日，公司抽调精兵强将组成抢险突击队，装载各类救灾物资和南电人的深情厚谊赶赴镇巴投入抢险，与兄弟公司紧密配合使受灾最严重的青水乡在8月1日全面恢复供电。7月31日夜，特大暴风雨席卷南郑县境，自22时23分起，公司所属6个变电站就有5个相继失压，导致大面积停电，面对巨大灾情，公司领导迅速就位，紧急启动应急预案，经连夜奋战，对倒树断线故障进行抢修，到8月1日15时11分，公司辖区所有停电线路全部恢复供电。公司快速反应、迅速出击处置大面积停电受到了市公司领导的高度评价。进入年底，辅业改制速度加快，完成光大公司改制，成立了公司工程服务中心。辅业改制的完成标志着公司化改造全面完成，公司化运营体系初步建立，同时按照现代企业管理要求建立起现代化的管理模式。同时注重专业技能人才梯队建设，通过组织培训，在市公司举办的2010年“地电杯”职业技能大赛中斩获团体第一，连续三年蝉联市公司系统团体第一。

    南郑公司推进亮点工作法的几点经验做法，通过近一年的试点推广，取得了一定的成效，“陕西电网、双优电网”的品牌效应逐步显现，有利的推动了公司全年各项工作任务的全面完成。目前，公司生产运行态势良好，各项经营指标有望全面超额完成全年计划任务；重点工作方面，“创一流”工作深入进行，通过创一流对标及现状分析，明确目标责任，为下一步创建工作打牢基础；通过攻坚克难，电网基本建设逐项完成，新农村电气化县建设进入冲刺，力争年底创建成功；“三基”建设与企业文化建设同步，各窗口形象标识系统的建设统一规范，在此基础上结合创一流要求重点抓好供电所管理的软件建设。亮点工作法正在形成常态化，公司将在今后的工作中进一步总结经验并逐步完善。