新沂供电公司高流供电所以5S管理推进班组标准化建设

电力18讯：    10月22日，新沂市供电公司高流供电所5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）常态化管理综合督查考核小组，对该所的配电运行、抄表核算、营销管理等班组的办公场所的5S管理情况进行了一次全方位的检查考评，这是该所积极构建5S管理长效机制、全面推进班组标准化建设工作的重要的有效举措之一。

    自实施和推广标准化班组的“5S”管理以来，该所从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，以客户满意为目标，在全所范围内全面实施和推广班组的5S管理工作。为全面完成市公司下达的标准化班组建设的目标和任务，该所根据5S活动特点，结合所内各班组不同的工作实际和内容，制定出了具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时根据检查考核表的内容，由该所的5S常态化管理综合督查考核小组，定期对所内的各班组的工作场所进行检查， 找出班组创建中的薄弱环节，进一步明确班组创建的新标准；树立班组标准化创建典型，让班组标准化创建工作学有样板。对发现的问题立即进行整改，并根据检查结果，对班组进行排名，坚持做到“每月一检查、一通报、一考评”，强势推进5S管理工作，进一步提升班组标准化创建水平 。    
                       
    在班组的标准化建设工作中，该所还将5S管理与所内的各项工作和管理实际结合起来，与个人素质和班组素质的提升结合起来，与自身岗位实际和具体工作结合起来，并将5S管理活动中的好做法、好经验固化为制度，从而养成全体职工严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯，实现员工的自我规范，并以此把5S管理不断引向深入。鲍俊松