枣阳公司实施《生产现场及“两票”管理、考核奖励办法》效果明显

电力18讯：    枣阳公司实施《生产现场及“两票”管理、考核奖励办法》。公司根据各种工作票、操作票在工作中或操作中的难易程度、工作量的大小、工作或操作中安全风险的高低等，将目前公司所使用的两票划分五大分类，若干小项。以票面和现场工作量为考核依据，对票面质量、出勤、工作量及工艺质量等完成情况进行考核和奖励。

　　考核通过生产单位安全员自行监督检查、安保部现场稽查、生技部现场验收检查三种方式同时进行，一月一考核，一月一兑现。一张填写合格且施工无违障的工作票，公司分别给予工作负责人、登高作业人员、地面作业人员70元、30元、20元的安全奖励；另外对于合格的一张工作票面，再分别对工作负责人、工作票签发人给予30元、10元的奖励。公司综合考虑现场工作难易程度、工作量大小、安全风险高低、工作条件优劣等因素，结合季节气候特点(酷暑与寒冬)及单项工作时长等客观条件,前所未有地大幅提高一线生产人员的薪酬补助。至10月底，公司已兑现此项奖励60万元。

　　由此形成了前所未有的安全生产“三争三自觉”局面，即：一线班组成员争学安全规程和两票实施细则，争当工作负责人、业务带头人，其他人员争到生产一线岗位去；在生产现场，班组成员自觉做好安全防范措施，自觉把好施工质量关，自觉接受安全监督，无票工作现象得到有效遏制。（惠跃军）