临沂供电公司全员绩效管理模块顺利上线试运行

电力18讯：    日前，临沂供电公司全员绩效管理模块顺利上线试运行，这标志着一个全新的管理模式即将在公司系统内全面启动，一个更加充满生机与活力的发展局面将逐步呈现在人们的面前。

    推行全员绩效管理工作，是热切响应国资委、国网公司和集团公司号召，认真贯彻落实相关部署与要求，加大深化企业内部制度改革力度，建立起一套管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的科学激励约束机制的重要举措。

    近一年来，临沂供电公司系统内处处洋溢着一片忙碌而令人振奋的喜悦景象。为深入实施全员绩效管理工作，推进绩效管理与信息化深度融合，作为集团公司ERP人资系统绩效管理模块第二批上线实施单位的临沂供电公司，精心组织，周密部署，科学开展，以绩效考评办法为指导，以开展考评试点为抓手，各项工作走在全省前列，受到集团公司充分肯定，尤其《临沂供电公司绩效考评办法》、《临沂供电公司班组绩效考评办法》、《临沂供电公司绩效管理工作考核办法》等办法的相继出台，进一步保障了公司绩效管理工作统一领导，整体、有序、快速推进。至10月21日，顺利完成了制度体系完善、关键用户培训、绩效管理系统测试等工作，已完全具备在正式环境操作条件。

    推行全员绩效管理工作，就是通过对企业战略目标的逐级传递分解，建立立体多维的绩效指标体系，形成员工的行动计划，使各级管理人员与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，对员工工作绩效良莠进行评价并保持有效回馈，激发员工工作热情和创新精神，推动员工能力发展与潜能开发，提升“精气神”，促进企业战略目标的实现。

    推行全员绩效管理工作，必然会在临沂供电公司系统内掀起一股你追我赶、创先争优的崭新风暴。（赵建波）