线损管理之道――冷水江市春天农电服务公司狠抓精细化管理 再创降损佳绩

电力18讯：    2008年完成供电量1.46亿千瓦时，低压累计线损率10.14%，2009年完成供电所1.63亿千瓦时，低压累计线损率9.23%，低压线损率同比降低0.91个百分点，到2010年9月30日止，共完成供电量1.35亿千瓦时，低压累计线损率达8.91%，与去年相比降低0.32个百分点。这是来自冷水江电力局农电电费中心的一组数据。线损一升一降之间，企业收获的是可喜的经济效益，仅2008年至2009年净增78.04万元， 在去年的线损基础上，2010年1月至9月30日止净增25.34万元。

    冷水江电力局农电工作部主任郭建健向兄弟单位的同志谈起线损管理经验时毫不保留地说：“线损管理没秘诀，关健是要精细管理，按月公布台区及综合线损数据，让供电所与供电所之间互相比较，在竞争中暗暗使劲，准都不想落后，另一个，局领导、农电工作部领导跟班管理也是主要的，其次，严格考核更是关健”；线损管理虽说没秘密，但管理方法上要有勇有谋，才能百战不待。

    一、层次清、指标细、措施多

    该局农电公司的线损管理在2007年以前超过30%的高损台区比比皆是，全农电线损高达20%多。从07年开始进行线损的绩效考核，将高压累计线损与维护人员工资挂钩，将台区低压累计线损与台区管理员的工资挂钩，既利用高低压线损分开考核达到相互牵制的作用，而累计线损杜绝了短期行为的发生，并且为保证执行力，将所有农电员工资由总站财务直接发放，杜绝二次分配。在保证制度的合理性和执行力上，具体做好了以下工作：一是扎扎实实开展台区资料摸底工作，保证原始资料的真实性。2007年，他们将400多个公变台区，利用半年多的时间，专门组织人员全部绘制了详细的台区图，完善台区资料，保证资料与现场相符。二是尽量确保考核线损的合理性。逐个台区计算理论线损，再以理论线损为依据，根据各个台区的实际情况，确定各台区的考核线损，将台区线损与台区管理员的工资挂钩，按60元一个点进行奖罚兑现。经过几年的运作，被广大台区管理员所接受，效果良好，基本印证了考核线损指标的合理性和准确性。三是将高压线路线损的考核与线路维护人员工资挂钩，保证了台区总表数据的真实性，杜绝供电所造假行为。台区总表的抄录是高低压线损计算的关键，将高低压线损分别考核到不同的人员，使他们形成相互监督，相互制约的机制，保证了线损的真实性。四是考核累计线损，防止短期行为。将线路和台区分到个人，考核的不是当月线损，而是累计线损，台区管理员的任何短期行为，都只会对当月线损有用，但对累计线损的作用不大，并且线损的大幅波动，反而会暴露问题，受到严格考核。五是将责任分解落实到每个具体做事的人，让每个人有绩效目标，并且制度的考核额度又足以鞭策他完成更优的指标。

    二、结构优、设备新、技术强
    
    加强线损管理，不仅仅是治标，更重要是治本，在郭建健看来，精细管理是降低线损的治标炎举，而优化电网结构、更新技术和增添新设备则是降低线损的治本之措。

    近几年来，冷水江电力局每年将自己资金的60%以上用于电网建设和改造。另一方面，加强对无功电压管理，科学调整运行方式，不断提升电网经济运行水平。从2008年开始出台了《100KVA及以上的客户包括公变台区实行无功管理办法，对新增客户100KVA及以上配电变压器全部配备无功补偿装置，实行无功负荷就地平衡。据统计，此办法实施以来，该局农电高压线损降低0.02个百分点，节电量10多万KWH，增加收入8万多元。

    三、制度全、队伍精、考核严

    线损管理是一个企业综合管理水平的体现。这名话在冷水江电局农电部得到了有力印证，在精细管理的同时，在跟班管理上做足文章。为了进一步规范线损管理，该局农电部修订了《线损管理制度》、《线损管理工作标准》、《线损考核办法）》等10多种规章制度，规范完善了线损流程，从线损管理每一项工作到每一个环节，都做得有章可循。

    线损管理人员素质的高低决定线损管理的效果。为不断提高基层线损管理人员的素质，该局农电公司编制了培训计划和专门的线损培训教材，采取集中学习或到供电所就地授课等方式认真开展线损培训工作。同时抓典型、树标杆的方式，经常性组织开展供电所线损管理员参加线损管理经验交流。为调动线损管理人员的积极性，每月对每个所的综合线损和低压台区线损进行排名，搞得好的在冷江农电简报上大大表杨，使各供电所形成你追我赶的良好局面。

    精细化管理提升的是企业管理水平和经济效益。如今，该局按照即定道路紧追不舍，向更低线损损耗迈进。(苏政常)