德兴市供电公司严格车辆管控见成效

电力18讯：    德兴市供电公司后勤车辆管理中心自2010年1月成立以来，面对2010年车辆运维费预算同比下降，以及车辆增加、部分车辆车况老化、油料消耗上涨等诸多不利因素，更新观念，强化成本费用全过程控制，取得可控管理费用和各项消耗指标明显降低的好成绩。

     为加大车辆成本管控，该公司采取了一系列措施，该公司一是从科学定额入手，严把油料费用关。对以往各类综合数据进行分析评断，确定所辖车辆的单车百公里油耗定额，将百公里油耗考核纳入经济考核责任制，努力做到考核公平、公正，并按季度将考核结果进行公布，有效制止了油料跑、冒、滴、漏等现象的发生；二是从细化考核，严把出差补助费用关。按单车月行驶公里数计发出差补助，充分体现多劳多得、按劳取酬的原则。既大大提高了驾驶员的工作积极性，同时也有效地控制了出车补助核算不准确和不公平发放等现象；三是加强综合控制，严把修理费用关。建立车辆技术状况数据库，详细记载近年来车辆的技术状况和修理情况，通过资料的累积和分析，完善车辆的技术管理和状态控制。同时，车辆修复后驾驶员要将所修车辆旧件一同交给中心保存备查，确保了修理费用的有效控制，杜绝重复修理等现象的发生；四是及时核算，严把过路过桥费用关。驾驶员每天车辆收车后立即将出车发生的过路桥费票据上交，对行驶路线及发生过路桥费用票据进行核实并予以登记，统一整理报销，实现“日清月结”，有效消除了过桥费报销中存在的管理漏洞；五是从调度入手，严把车辆利用关。充分利用办公网络系统资源，加强对直接管辖车辆的统一调度，将去往同一目的地的车辆采用“拼车制”，提高了车辆资源利用率，降低了交通事故发生率及车辆运输费用。张  剑