四川乐至公司：制订目标管理及工作绩效考核办法

电力18讯：    为进一步建立与现代企业制度相适应的、 科学规范的企业管理体系，不断提高企业效益和管理水平，近日，国家电网四川乐至公司根据四川省电力公司资阳公司绩效管理相关办法，结合公司绩效管理实施的具体情况，制订了《四川乐至供电有限责任公司目标管理及工作绩效考核实施办法》。

    据了解，为强化目标管理绩效考核执行力，该公司专门成立了目标管理绩效考核领导小组，领导小组组长由该公司总经理担任，其成员由公司领导班子其他成员和职能科室负责人组成，负责年度业绩目标分解下达及考核实施情况的指导和监督。目标管理实行公司、科室、班组三级责任制，通过制订目标计划、目标完成统计、目标完成分析、目标改进措施、目标综合评价，形成最终考核得分，兑现月度绩效薪金。此项实施办法的制定将有效促进企业进步、员工成才、分配公平，从而使企业客观、公正、合理、准确、有效地评价员工的工作数量、工作质量、工作业绩和工作态度，调动员工工作的主动性、积极性、能动性和创造性，确保企业和谐稳定发展。刘