海盐电网:线路工区“扁平化管理”全面开展

电力18讯：    10月13日，笔者从浙江海盐电网获悉：从昨日起，该局线路工区召开全工区工作会议，宣布工区班组调整方案及人员分配方式。这是该工区为实现班组制度创新，管理创新的又一重大举措。

    据了解，“扁平化管理”是浙江省电力局推行的加强班组建设的重要内容之一。工作人员小徐告诉记者，海盐供电局线路工区自2007年5月成立以来，一直以输配分离，配电运检结合的组织架构模式，加之工区普遍职工年龄偏大，已经越来越不适应现在的电力发展需求。因此，采用“扁平化管理”的先进模式已当务之急。

    据介绍：此次“管理扁平化”管理模式，以：“以安全第一，以老带新，精简管理层，高效化服务”为指导思想。首先将原有的34人，分为管理4人，高压班4人，配电一班13人，二班13人。特别是对5人领导层缩减为4人，着重加强了班组一线安全力量，明确了责任。把能在班组解决的问题班组解决，提高的工作效率。同时为增加班组的年轻血液，增强班组的战斗力，采用以老带新的方式，快速培养和历练新一代线路骨干，把培养人与班组建设相结合，把老、中、青三代人的特点都能得到发挥。新进员工小蔡高兴地说：“来到线路工区，虽然工作艰苦，但我找到了自己的位置。”

    据该局工区相关负责人表示： 此次，在：“以安全第一，以老带新，精简管理层，高效化服务”的指导方针下，进行全面、深入、细致班组结构和人员配置调整，对提高快速优质服务能力，加强安全供电，提高员工在安全生产中的实战能力具有有力的保障作用。  （潘新兴）