枣阳公司领导到基层供电所实地调研工作流程管理

电力18讯：    “搞好基层单位安全生产必须切实解决供电所无票工作问题、班组成员结对子问题、低压安全工器具的配备使用保管问题、现场安全监护不足问题、各级管理人员履责问题和工作流程再梳理问题……”。“安全活动月暨百日营销安全大整顿”活动启动以来，枣阳公司迅速明确了活动重点和指导思想。

　　为此，10月11日公司领导徐春鹰、吴二平一行深入吴店供电所及唐店电工班，对基层供电所和生产班组的故障抢修具体工作流程进行了深入细致的调查摸底。

　　每到一处，公司领导召集相关人员到场，通过座谈会形式向一线员工了解他们对现行工作票考核、工器具使用管理、负责人上岗到位、人员管理等方面的看法；并要求大家认真思考日常工作、抢修工作管理环节、制度、规定等是否实用、是否切合实际、哪些存在不妥当的地方等，告诉大家这些方面存在问题的危害性，请大家原原本本地指出来，以便公司及时进行纠正、修改。

　　在交流中公司领导一再强调，只有通过对我们习以为常的管理环节、制度、规定、流程进行认真地再梳理、再思考，才能帮助我们及时发现其中不以为然的疏忽、司空见惯的漏洞、视而不见的违障和危险，才能帮助我们及时采取补救措施，避免一错再错，酿成祸根。

　　对少数基层供电所、电工班人员习惯性地干私活、日常工作单打独斗缺乏有效监控等现象，公司领导进行了严厉的批评，要求各级管理人员必须切实履行岗位职责，从解决这些最基本的问题为突破口，保证基层班组安全生产的能控、可控、在控。

　　公司领导就试行“抄表专班”、“抄、管”分开、农电工安全风险抵押金工作征求了意见，还关切地询问了员工交通补贴、通讯补贴落实情况，表示将尽其所能逐步提高农电工收入和福利待遇，使之能安下心来干工作，静下心来想安全。（惠跃军）