罗平县供电有限责任公司开展14项基础管理达标专项检查
2010-10-20 10:30:13 来源：余俊江
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电力18讯： 为切实推进14项基础管理达标工作，罗平县供电有限责任公司于2010年9月27日―29日开展了14项基础管理达标专项检查。
本次检查，成立了以公司王总经理为组长，其他领导班子成员为副组长，各部门负责人为组员的检查领导小组，以加强对检查工作的督促和指导。按照专项工作划分，分别成立了由公司分管副总及党委副书记带队的生产管理、营销管理、行政后勤三个专业检查组，并以交叉检查的方式，抽调专项组组长参与检查工作。本着客观公正、积极暴露问题的原则，对公司基础管理达标的14个专项进行了严格、细致的检查，全面涵盖了基础管理达标标准中要求的318个判断项及 40个打分项。本次专项检查是落实公司达标实施方案的重要工作之一，是对公司基础管理达标工作的阶段性总结。
通过检查，发现暴露了各专项达标工作存在的大量问题，达标办公室将把这些问题整理汇总，并制定相应的整改计划，进一步整改落实，帮助各专项准确把握达标方向，吃透重点、难点，保证能在规定时间内完成达标工作。余俊江
本次检查，成立了以公司王总经理为组长，其他领导班子成员为副组长，各部门负责人为组员的检查领导小组，以加强对检查工作的督促和指导。按照专项工作划分，分别成立了由公司分管副总及党委副书记带队的生产管理、营销管理、行政后勤三个专业检查组，并以交叉检查的方式，抽调专项组组长参与检查工作。本着客观公正、积极暴露问题的原则，对公司基础管理达标的14个专项进行了严格、细致的检查，全面涵盖了基础管理达标标准中要求的318个判断项及 40个打分项。本次专项检查是落实公司达标实施方案的重要工作之一，是对公司基础管理达标工作的阶段性总结。
通过检查，发现暴露了各专项达标工作存在的大量问题，达标办公室将把这些问题整理汇总，并制定相应的整改计划，进一步整改落实，帮助各专项准确把握达标方向，吃透重点、难点，保证能在规定时间内完成达标工作。余俊江
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