南阳公司：开展绩效管理 推动班组建设

电力18讯：    从10月21日至12月31日，南阳供电公司对下属的41个生产班组开展绩效管理模拟考核。根据模拟考核的各项记录和班组员工的意见，进一步修订完善班组考核指标和标准，并在下一个考核周期中付诸实施。以此来推动公司班组建设再上新台阶。

    该公司把班组管理工作纳入重要议事日程，定期研究班组建设工作，及时总结提炼班组建设经验，注重传承、注重借鉴、注重创新，增加工作的创造性，使班组更具活力，使班组建设更加具有影响力、亲和力和感召力；根据不同班组的工作性质，出台班组应具备的基本制度、资料、记录台帐指导目录，实现班组基础管理标准化、规范化；科学设置班组岗位，改善班组成员工作、学习、生活条件，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化；开展形式多样的班组岗位实训活动，提高培训的针对性和实效性；提高职工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力，把班组职工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的技能人才。(王涛 李芳)