四川乐至供电公司:转变观念、精心管理,提升班组战斗力
2010-09-16 17:25:49 来源:唐玲
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电力18讯: 在南津驿培训基地进行的为期三天的班组长培训已经降下帷幕。从省公司陈筱婷老师生动形象、引经据典、深刻全面的讲解中,我知道了当好一名优秀的班组长是一门十分高深的学问,不仅要有发展的眼光,还必须具备系统的思维方式、高超的业务技能和独到的管理技巧等,通过跟各班组长和领导的讨论交流,我学到了很多如何处理班组内务,如何创建优秀班组文化,如何赢得班员拥护,如何建设有凝聚力、战斗力的班组等很多过硬的技术,所以很感谢资阳公司组织的这次班组长能力素质提升培训班,让我无论在班组管理还是自身素质提高的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位不久的我来说,这次培训无疑是给正在迷茫中徘徊的我一盏指路的明灯。
通过这次培训,我初步确定了一个班组建设的明确目标,那就是两年内晋级四星级班组,终极目标是五星级标杆班组。我要带着调度班全班人员朝着这个目标努力前进,有计划、有步骤的实施。在实施的过程中,肯定要遇到很多的困难,从现在起我就得对困难进行预计和梳理,制定有效的应对措施,做好软、硬件方面的充分准备,我要每个班员熟记我们的班组宣言:“全员参与,强化调度,精益求精,打造星级班组”,明确我们共同的奋斗目标,用每一点成就来鼓舞士气,用全班人员的智慧来共同打造班组的感召力和凝聚力。要实现这些,我认为需要做好如下几个方面的准备:
首先,全面提高自己作为班组长的各种素质。资阳公司调度通信中心调度科长王辉松先生以自己的亲身感受告诉我,班组长必须具备过硬的业务素质,才能让班员信服你、推崇你,这才是巩固自己作为班组长向心力的基础。作为班长应特别重视知识的更新积累,要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然,在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习,不断加强自身修养,提高自身的业务素质,树立正确的人生观和价值观。学习的内容也不能只局限于业务知识、管理知识、政治理论,应该充分利用业余时间学习其他领域的知识,包括历史、地理、人文等等,只要是健康的,自己感兴趣的都应该学,只有具备全面的知识,你才可能具有高尚的人格魅力,你也才可能得到更多人的尊重和认可,这才是你作为“头羊”带领队伍共同战斗并获取胜利的根本所在
其次,明确班组管理工作的中心。安全生产是电力企业的主旋律,也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松,任何时候都要把安全作为工作的重中之重,所有的工作都必须在安全的前提下展开。第一、狠抓班组成员的安全教育,强化班组成员的安全意识。通过班务会、周安学习等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度;对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等及时进行危险点分析和制定预控措施;认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施等。第二、抓好技术培训工作,积极开展岗位练兵活动。只有班员的整体素质提高了,才能提高整个班组的战斗力和执行力。调度班成员的技术水平直接影响电网的安全运行,所以应非常重视技术培训工作,结果工作实际制定培训计划,并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法,提高班组成员的业务能力和技术水平,同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应力求目的明确,效果显著,实现制度化、规范化,避免流于形式。第三、完善班组管理制度,实现班组规范化管理。采取民主管理的原则,结合班组工作实际,由所有班员共同制定各种班组内部管理制度,制度落实遵循奖罚分明、落实到位,一条红线一个标准,绝无人情关系可言,让班员充分体会班组管理的民主性和制度的严肃性,促进大家共同遵守,以实现班组管理的规范化,从而保证电网运行安全。第四、充分发挥“五大员”的作用,增强班组活力。班组长既要充分调动班组成员的积极性,更要发挥“五大员”的作用,做到各司其职,各负其责,并通过他们的行为带动其他班组成员。通过对五大员的定期动态调整,坚持能者上庸者下的原则,充分调动班组成员的工作积极性、主动性和创造性,增强班组活力,增进班组成员的上进观念,从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
另外,转变思想提升班组管理信息化。当今社会已进入计算机网络、信息技术时代,许多新技术在电力系统中得到广泛应用,而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加,为了确保电网的安全、优质、经济运行,我们要突破原有的思维定势,大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平,通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如,将计算机技术引入班组管理中,开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统,进行调度班主页建设,都能使班组管理取得显著的效果,计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动,减少了工作差错,提高了劳动效率,而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
总之,为了我们调度班全体成员的共同目标,我要带领大家团结一致,共同奋斗!一个人的力量也许是有限的,但是集体的力量能够创造奇迹!唐玲
通过这次培训,我初步确定了一个班组建设的明确目标,那就是两年内晋级四星级班组,终极目标是五星级标杆班组。我要带着调度班全班人员朝着这个目标努力前进,有计划、有步骤的实施。在实施的过程中,肯定要遇到很多的困难,从现在起我就得对困难进行预计和梳理,制定有效的应对措施,做好软、硬件方面的充分准备,我要每个班员熟记我们的班组宣言:“全员参与,强化调度,精益求精,打造星级班组”,明确我们共同的奋斗目标,用每一点成就来鼓舞士气,用全班人员的智慧来共同打造班组的感召力和凝聚力。要实现这些,我认为需要做好如下几个方面的准备:
首先,全面提高自己作为班组长的各种素质。资阳公司调度通信中心调度科长王辉松先生以自己的亲身感受告诉我,班组长必须具备过硬的业务素质,才能让班员信服你、推崇你,这才是巩固自己作为班组长向心力的基础。作为班长应特别重视知识的更新积累,要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。当然,在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习,不断加强自身修养,提高自身的业务素质,树立正确的人生观和价值观。学习的内容也不能只局限于业务知识、管理知识、政治理论,应该充分利用业余时间学习其他领域的知识,包括历史、地理、人文等等,只要是健康的,自己感兴趣的都应该学,只有具备全面的知识,你才可能具有高尚的人格魅力,你也才可能得到更多人的尊重和认可,这才是你作为“头羊”带领队伍共同战斗并获取胜利的根本所在
其次,明确班组管理工作的中心。安全生产是电力企业的主旋律,也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松,任何时候都要把安全作为工作的重中之重,所有的工作都必须在安全的前提下展开。第一、狠抓班组成员的安全教育,强化班组成员的安全意识。通过班务会、周安学习等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度;对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等及时进行危险点分析和制定预控措施;认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施等。第二、抓好技术培训工作,积极开展岗位练兵活动。只有班员的整体素质提高了,才能提高整个班组的战斗力和执行力。调度班成员的技术水平直接影响电网的安全运行,所以应非常重视技术培训工作,结果工作实际制定培训计划,并通过技术问答、事故预想、反事故演习、技术讲座等多种培训方法,提高班组成员的业务能力和技术水平,同时提倡和鼓励自学成才。技术培训应力求目的明确,效果显著,实现制度化、规范化,避免流于形式。第三、完善班组管理制度,实现班组规范化管理。采取民主管理的原则,结合班组工作实际,由所有班员共同制定各种班组内部管理制度,制度落实遵循奖罚分明、落实到位,一条红线一个标准,绝无人情关系可言,让班员充分体会班组管理的民主性和制度的严肃性,促进大家共同遵守,以实现班组管理的规范化,从而保证电网运行安全。第四、充分发挥“五大员”的作用,增强班组活力。班组长既要充分调动班组成员的积极性,更要发挥“五大员”的作用,做到各司其职,各负其责,并通过他们的行为带动其他班组成员。通过对五大员的定期动态调整,坚持能者上庸者下的原则,充分调动班组成员的工作积极性、主动性和创造性,增强班组活力,增进班组成员的上进观念,从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。
另外,转变思想提升班组管理信息化。当今社会已进入计算机网络、信息技术时代,许多新技术在电力系统中得到广泛应用,而班组的工作量也随着电网的不断发展而大幅度增加,为了确保电网的安全、优质、经济运行,我们要突破原有的思维定势,大胆开展创新工作。通过创新提高班组的管理水平,通过创新使班组管理工作走向标准化、规范化。例如,将计算机技术引入班组管理中,开发调度操作票系统和调度值班日志管理系统,进行调度班主页建设,都能使班组管理取得显著的效果,计算机技术和网络技术的应用不但避免了重复劳动,减少了工作差错,提高了劳动效率,而且使班组管理走向了标准化、规范化的道路。
总之,为了我们调度班全体成员的共同目标,我要带领大家团结一致,共同奋斗!一个人的力量也许是有限的,但是集体的力量能够创造奇迹!唐玲
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