国家电网资阳简阳公司监控中心冲刺五星班组

电力18讯：    随着班组建设工作不断推进，国家电网资阳简阳公司监控中心班组建设工作越来越清晰。从公司启动班组建设工作以来，监控中心各项工作一直走在简阳公司班组建设前列，在该公司是一个标杆班组。监控中心倍感各项工作做得还不够扎实，基础工作还很薄弱，在同行之中还有很大的差距，为进一步缩小班组建设差距，监控中心在原有的“四星级”班组基础上，齐心协力向五星级班组推进。

    通 过近几月的努力，监控中心利用“请进来，走出去”的工作方法，不断探索新的工作思路，在资阳 公司班组建设办公室和解基干总经理、简阳公司领导的关怀下，班组工作更上了新台阶。

    加强基础工作，夯实安全基础。一切工作都要从基础抓起，每周五是监控中心的定时学习日，班组班务、安全学习、技术培训、消防工作、工会谏言引导班组共建设。积极向职工宣传公司的安全生产工作方针，学习安全生产相关资料，开展技术讲解，解决一周以来的安全技术、设备技术疑难问题，对新设备、新方法共同探讨，进一步学习；工会开展合理化建议，为公司建设谏言，为职工排忧解难；针对变电工作的季节性，消防工作不断推新，强调变电消防工作的重要性。

    完善基础资料，规范班组管理。从班组建设开展以来，基础资料是工作的核心，理顺资料，共创共享资源，监控中心把基础资料搬上了监控中心的《变电运行工作指南》，收集整理了各站的班组工作基础资料，并将九条纪律、十条纪律、保证安全的组织措施、保证安全的技术措施、变电站常态工作、公司常用电话号码构建在里面，建立了超链接，方便、快捷、规范，实现了所有资料共享。

    创新工作方法，新建工作平台。资阳公司总经理解基干最近一次到监控中心时提出了“减少纸质资料，优化办公程序，加大科技创新力度”，监控中心所有成员牢记解总对班组建设工作的指导，不断革新，在拟建《变电运行工作指南》的前提下，根据监控中心实际和班组建设工作纲要，在公司班组建设办公室的工作指导下，遵循A/2标准，将监控中心班组建设工作推上了《监控中心班组建设平台》，给班组建设工作找到了一个“新家”。同时增加了《班组学习园地》，同学习、共提高，为实现加快班组建设、提升班组整体素质，共同创造五星级班组不懈努力。（徐建刚）