金溪县供电公司着力建立班组管理制度

电力18讯：    为推动班组建设，提升企业整体管理水平，近日，金溪县供电公司着力建立班组管理制度。

    一是建立班组考核制度。该公司成立了考核小组，对各班组员工的业绩情况、先进事迹、突出贡献等每月进行严格考核。二是建立班组例会制度。各班组通过例会的形式讨论工作计划并制定实施方案和步骤，确定工作重点，及时总结工作，每周组织召开一次工作会议，查找工作中存在的问题，制定整改措施，促使班组工作不断健全和完善。三是建立班组学习培训制度。该公司制定班组每月学习计划，定期组织班组员工开展集中学习活动，在员工中广泛开展“读一本书、写一篇心得体会”，“开展一次竞赛，掌握一门技术”等活动，使员工在不断的学习中提高理论水平和业务技能。四是建立班组交流制度。该公司要求班组之间定期组织员工开展谈心、座谈会、实地参观等交流活动，相互学习，取长补短，提高认识，不断增强班组的执行力，借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法。官亚兵