灌南班组标准化建设重在提高整体水平上下功夫

电力18讯：    9月8日一上班，江苏灌南县供电公司总经理何亮、党委书记杨江鲁就分别来到自己的班组建设联系点、通讯班和负控班了解班组建设情况。隔三差五挤出时间下班组，这是该公司为提高班组标准化建设水平，实施公司领导、职能部门与班组挂钩，主业班组与农村供电所接队出现的新景象。这种一竿子插到底的做法，不仅转变了机关作风，使领导及时掌握了一线班组工作的开展情况，也使一线员工能及时的原汁原味的知晓上级精神，有了面对面交流的平台，更重要的是通过人本管理，增强了干部员工之间感情，使他们的聪明才智和工作积极性得到了充分发挥。

    自公司系统开展开展班组标准化建设以来，该公司曾多次召开学习动员和工作汇报会。但公司领导在调研中发现，由于参加会议的中层干部传达时“截留”信息，使会议精神大打折扣。为打破“中梗阻”，该公司推出了三条措施。一是实行公司领导联系制度。将公司18个班组和14个供电所定到7名领导人头，规定每半月至少要到联系点检查指导工作一次；10个职能部门作为班组创建第一责任人，直接与所属班组挂钩，负责《班组安全建设》等六项管理标准和《班组标准化建设工作手册（范本）》以及5s管理的学习宣传辅导和实施落实的指导和督查，每周至少活动一次并纳入考核。二是把班组标准化建设与创先争优活动结合，通过19个主业与14个农村供电所结队，开展多种竞赛活动、每月一次互访，互通有无，取长补短。三是成立班组长俱乐部，搭建班组标准化建设交流平台，提高班组标准化建设总体水平。

    三措并举，增强了公司干部员工班组创建的责任意识和紧迫感，转变了工作作风，公司形成了人人参与个个争先的喜人局面，尤其是农村供电所的管理水平得到很大提升，公司的电网建设、安全生产和营销服务呈现从未有的良好态势。公司供电增幅名列全省前茅，电费预结算连续5个月全省排名前5。截至9月8日，公司实现安全生产4631天。9月3日，连云港市公司班组标准化建设工作检查组对此给以高度评价。黄以华