大唐湖南分公司加强燃料管理保供应控煤价抓煤质

电力18讯：    9月8日，大唐湖南分公司召开了燃料视频会议，分公司副总经理罗日平要求燃管战线奋战4个月，保供应、控煤价、抓煤质，确保做好今冬明春的燃料供应和2011年的订货工作。

    罗日平说，2010年燃料供应形势十分复杂，湖南分公司系统虽然做了大量的工作，保证了供给，煤价和热值差也出现了理性回归，但在控煤价、抓煤质方面仍有大量工作要做，预计后阶段会更加困难，绝不能松懈。特别是分公司8月份进煤仅100万吨，远低于非大唐电厂，必须引起高度重视。

    罗日平要求燃管战线千方百计保供应、控煤价、抓煤质。一是要保量保供应。各单位一定要补好缺，要抓住今年的后几个月，确保月到煤量达130至140万吨，金电和潭电日到煤量要达到1.2至1.4万吨。在重点合同电煤上，要加大催运催交力度，专人负责、专人催交、专人落实；在省内煤上，要大力发扬“四千万精神”，积极沟通地方政府和直调矿，确保省内、外煤结构合理；二是要控煤价。厂内费用和热值差居高不下已严重影响了燃料成本的控制。各单位要妥善处理好煤价与煤量的关系，坚持魏远总经理要求的“一口价”不轻易松动；三是要抓煤质。燃料管理中心和各单位要全面清查硬件设施配置；在煤质监督上，要按照“两全双挂”切实落实好监装人员的责任；要把优秀的人员充实到燃产队伍中来，不断提高燃料队伍的总体素质；四是要降两差（厂矿和进厂入炉煤热值差）。各单位要在共监、共采、索赔等方面与供煤方加强沟通，要处理好进厂入炉煤热值差，并尽快统一入炉煤热值数据录入的规范和标准；五是要做好配煤掺烧。燃料与燃运要有效配合，尽量保证锅炉的燃烧稳定；六是要促订货。各单位要积极与供煤矿、铁路沟通，落实好订货量与运力计划。尤其是订货量与单位容量所需煤量比差距较大、煤种与适炉煤种相差太大的厂，要成立专门的工作组，千方百计拓煤源。燃料管理中心既要保量，又要抓好订货的组织工作；各电厂要抓好拓煤源、增煤量工作，并将每日的工作情况反馈给燃料管理中心。

    湖南分公司燃料管理中心主任吴晓斌主持会议，传达了集团公司2010年燃料工作会议精神，并通报了8月份的燃料经济活动情况。

    公司人力资源部、财务部、燃料管理部负责人，公司各火电企业党政一把手、分管经营的副总经理（副厂长）及相关部门负责人参加了会议。刘军