国网乐至供电：双“官”齐下抓供电专业化监督管理

电力18讯：    过去你是否听说过供电安全联络员，或者供电营销监督员，他们是如何产生的，他们又担负着怎样的工作职责？其实，“安全联络员、营销监督员”两个职位是新近出自国网乐至供电公司《安全专业化监督管理实施方案》和《营销专业化监督管理实施方案》中的小小官员，他们是乐至公司过去供电所配网班长和营销班长的升级，是乐至公司狠抓安全和营销专业化监督管理工作的重要一环，是乐至公司狠抓执行力建设的缩影。

    “电子邮件太多，一天时间不开办公自动化邮箱，铺天盖地的邮件就能塞满整整一页；会议、培训太多，每天忙忙碌碌但仍然分身乏术”……而对于这样的感触最深的莫过于坐镇乐至县各方的供电所长。随着供电企业管理标准的不断提升，工作要求越来越严格，大量的日常工作需要基层班组、特别是直接面对客户的一线供电所逐一落实。而长期单一的垂直管理模式，让乐至公司供电所管理工作的好坏高度依赖于供电所长的个人履职情况，事无巨细、亲力亲为成为乐至公司供电所长更好的施展管理才华的巨大障碍。怎样才能让班组管理人员从琐碎中解脱出来，怎样才能进一步强化班组整体执行力。为此，乐至公司《安全专业化监督管理实施方案》和《营销专业化监督管理实施方案》应运而生。

    船长多了两个舵手，并不能完全保证舰艇始终按照既定的航线前行，供电所设立的安全联络员和营销监督员同样如此。设立之初，乐至公司很多员工甚至质疑两个职位有换汤不换药之嫌，因为他们的工作职责似乎与之前的供电所配网班长、营销班长没有太大区别。但实则并非如此，乐至公司此次两个专业化监督管理实施方案的出台，是经过该公司多次深入调研，多方借鉴后形成的新举措。首先，在机构设置上，“两员”都同时受本部专业化监督管理领导小组及相应供电所所长的双重领导，这样不仅将大量安全与营销管理工作细化分解，有效减轻了供电所长的工作压力，同时通过上级的直接领导、监督，也进一步强化了一线的整体执行力；其次，在考核奖惩上，“两员”不仅享受1.1的绩效管理层系数，同时，他们的绩效考核得分还将分别来自班组绩效考核与专业化监督管理办公室考核，并各占50%，这样一来，也就有效刺激了他们的工作积极性。最后，在职责划分中，“两员”的工作内容以及工作权限也有了很大变化，在日常工作中，他们不仅扮演着抓工作落实的监督者的角色，同时也担负着及时向上级反馈工作开展情况的联络员职责。

    通过一段时间以来的努力，乐至公司执行力建设工作开始显现出许多新的突破，这不仅表现在工作安排的执行时限和执行效果上，更多的还在于广大员工的精神面貌上。乐至公司正是在班组管理模式上的变革，通过以点带面的连锁效应，激活了全员的工作热情，在越来越大的工作压力面前，积极迎战，多措并举，取得了良好的效果。雷波