乐至公司：考核严勤细实 推进农电规范化管理

电力18讯：    为加大考核力度，大力推进农电规范化管理，从2000年10月起，乐至公司将农电系统考核由原来季度考核改为月度考核。8月31日，该公司组织农电科、安全监察科、党群办公室相关专责到石湍、回澜供电所进行月度考核检查。

    考核组由现场管理组和班组资料管理组两个小组组成。现场管理组负责对上月施工作业现场的检查情况行回访，并以抽签方式对供电所的台区和线路进行抽查。抽查内容主要包括：台区总漏电保护器的运行和设置情况，配电箱、计量箱的维护和运行管理情况；线路通道的清理情况进行了检查；低压避雷器的安装情况；接地通道是否良好。现场组的工作人员对检查情况进行了现场拍摄，留下影像资料，以备下月进行回访检查。

    班组资料管理组，一是检查了班组“周安”学习的记录、录音管理、消防管理、安全工器具管理、“两票一书”的管理；二是对农网缺陷闭环管理、巡视检查记录、台区负荷测试记录进行了检查；三是检查了政治学习记录、班务学习记录、班组民主管理制度、行风建设等。

    此次考核结果，该公司严格逗硬，纳入绩效管理，并对所有供电所考核检查和 “回访” 情况进行评比排序，在月度工作会上进行通报。通过此项考核机制的落实，不断推进农电班组规范化管理，提高了农电管理水平，推进企业又好又快健康发展。  蒋建军