金溪供电公司规范管理依法治企

电力18讯：    近日，为从源头上预防和铲除腐败现象，金溪公司结合容易出现隐患的问题作了认真剖析，严防死堵，采取多举措进行规范管理，有效规避经营风险。

    一是强化物资管理。该公司纪检部门督促建立健全各类物资从计划、采购、储存到废旧物资回收处理等一整套的制度体系，严格以制度办事，将物资管理等同于财务管理，进一步形成物资管理闭环链式管理模式。

    二是强化对业扩报装流程的管理。将报装工程全面纳入该公司主体范围，供电所必须严格执行报装工程施工 “收支两条线”，杜绝私自施工、截留工程款。进一步规范报装工程施工预算，做到有据可依，有章可循。并通过直接走访用户的形式明查暗访，实施有效监管。

     三是加强对资金运作不规范的管理，反复重申严禁私设“小金库”的财经法纪教育，进一步强调严禁私自对外提供担保、对外借款的行为。

    四是加强监督检查。开展历时3个月的供电经营大检查活动，主要从营销、财务、物资、优质服务等四个方面展开，检查共分为自查自纠、检查实施、规范提高和复查考评四个阶段。李峥明