四川乐至供电公司：扎实开展班组建设 全面促进企业发展

电力18讯：    班组是企业产品及财富的直接生产和创造者,是企业最基层的生产和管理单位。如同细胞和肌体的关系，企业要在激烈的竞争中取得领先，就必须激活班组细胞的力量，让肌体时刻处于良好的新陈代谢状态。为此，国家电网四川乐至供电有限责任公司提出以构建学习型班组为基础，以激励班组创新能力为抓手，以提高班组自主管理能力为重点，以增强班组凝聚力为保障，通过多种形式的班组创建活动，全面推进企业班组建设步伐，努力把班组打造成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，从从而有效提升公司的核心竞争力，促进企业的科学长足发展。

    制定规划，提升认识，营造创建活动氛围。为做好班组建设工作，乐至公司根据四川省电力公司资阳公司《2010年班组建设方案》的精神，结合实际情况，先后制定并下发了《乐至公司2010-2012年班组建设规划》、《乐至公司2010年班组建设计划》，指明了班组建设的指导思想、总体目标、主要任务和工作重点，使广大干部职工认清了班组建设的重要意义，明确了班组建设目标方向和具体内容，为班组建设工作的深入开展打下了思想基础。同时，为进一步使班组建设观念深入人心，该公司加大了班组建设工作的宣传力度，编制《班组建设管理相关文件资料汇编》书册下发到每个科室、班组，还在公司内部网站上开辟了班组建设专栏，大力宣贯班组建设的重要意义和工作部署，在公司范围内营造了“全员齐参与，共同推进班组建设”的浓厚氛围。

    健全机构，明确职责，强化执行力。为保证班组建设工作顺利推进，乐至供电公司成立了班组建设工作领导小组，负责班组建设的日常管理和协调工作，对各班组建设情况进行直接高效的管控和监督。在此基础上，该公司还成立了班组建设指导小组，并根据班组建设工作职责的划分，设立了生产、营销、农电、行政4个指导小组，对班组建设基础资料、规章制度的建立等相关工作进行指导完善，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体，全力保证了班组建设措施贯彻到位，取得实效，不断创新。

    强化考核，分解目标，推进管理力度。为加强班组建设管理工作，乐至公司出台了《班组建设工作定期考评、排序办法》，对班组管理标准的贯彻、安全管理、工作质量、生产任务、基础工作、信息动态等内容进行了细化规定，实行百分制考核，让每个班组的工作考评有了具体的参照标准。为保证评选的公正性和严肃性，该公司于每季度的最后一个月的下旬对班组进行考评排序，考评的结果将在公司门户网站班组建设专栏中进行公布、通报，对排序在前三位的班组将给予班组绩效加分，排序在后二位的班组则对班组进行绩效扣分。

    定期总结，选树典型，推动建设工作开展。由于各班组生产实际不同，点多面广，新问题会不断出现，乐至公司结合实际特点，在采取考评排序的基础上，建立了班组建设联系会议制度。每周五下午召开班组建设联系会议，研究制订适合企业班组建设的实施细则和执行措施，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设工作更加切合实际，精炼高效。同时，该公司通过不断结合发展变化的新形势，发现、培育和选树了一批班组建设工作取得较好成绩的典型班组，及时总结推广其在班组建设工作中的成功做法和典型经验。通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大了先进典型的影响力和覆盖面，推动了班组建设活动持续开展，为企业可持续健康发展奠定了坚实基础。张姝