泰安供电公司农电工管理奏出和谐乐章

电力18讯：    “作为一名农电工，我感到非常的骄傲和自豪，公司给我们购买了养老保险，提高了工资待遇，办理了特殊工种认证，给我们解决了后顾之忧，我们干好工作的决心更大了，做好农电服务的信心更足了，我们坚决做到让领导放心，让客户满意。”8月11日，泰安东平县供电公司农电工王衍华向集团公司农电工用工方式调研组汇报工作时如是说。
  泰安供电系统现有农电工2787人，占职工总数的40%以上。农电工队伍承担着10KV及以下配网的运行维护和农村用户用电服务、抄表收费等工作，是农电管理重任的主力军。近年来，泰安供电公司围绕农电工管理工作做足文章，不断探索农电工队伍管理的新方法、新途径，创新用人机制、开展关爱活动，提升了农电工队伍的整体素质和凝聚力，为当地经济发展和新农村建设提供了有力支撑，促进了企业和谐稳定快速发展。

    重人才 谋发展 拓展管理广度

   “要坚持‘民主、公开、竞争、择优’的原则，形成‘人人都是人才，人人都要成才，人人都能成才’的浓厚氛围。”这是泰安供电公司党委书记王忠谋在队伍建设方面提出的要求。

    今年该公司制定了《农电工优秀人才评选办法》和《职业资格鉴定管理办法》。农电工优秀人才两年评选一次，对于获得职业资格的农电工按级别分别给予补贴。通过岗位技能工资调整和优秀人才评选工作，进一步调动了农电工学习知识、掌握技能的积极性，树立了岗位成才的观念，形成了良好的学技术、学业务、学理论、敬业爱岗的新风尚。全面提高了农电工的综合素质和业务服务水平，对建立一支思想道德素质高、业务水平过硬、文明守纪的农电工队伍创造了条件，激励了农电工干事创业的精神，形成人人想把工作干好的良好氛围。

    “作为一名普通的农电工，没想到公司能对我们这么重视，通过培训水平更高了、干劲更足了，在这么好的管理制度下，我们没理由不好好工作。”农电工王勇激动地说。

    送温暖 促和谐 挖掘管理深度

    6月30日，泰安供电公司总经理朱薪志、党委书记王忠谋、工会主席高强分别带队到基层走访，为员工们送去问候和“清凉”。 在迎峰度夏的关键阶段，王忠谋书记提出：“要在生活上关心员工、在工作上帮助员工，解决员工的燃眉之急，让大家放心工作、安心工作。”泰安供电公司本着以人为本的管理思想，建立激励机制，让每一个职工积极主动地开展工作。

    为保障施工安全，为农电工配发便携式高低压验电笔、棉安全帽和棉绝缘鞋，每年定做两身工作服，增强了农电工对供电企业的归属感；为提高服务质量，为农电工配发了手机，实现了网内联系不花钱，减轻了农电工负担；为缓解生活压力，建立农电工走访慰问制度，针对部分贫困农电工，公司通过设立“彩虹扶困基金”，开展结队帮扶活动，资助部分家庭贫困的农电工子女上大学，缓解了部分农电工的家庭困难，让农电工亲身感受到公司的关怀。

    抓党员 带队伍 提升管理高度

    目前，农电工文化层次较低，素质参差不齐，加之用工方式存在薄弱环节，管理难度较大，农电工的安全生产、优质服务、队伍稳定等方面工作迫切需要进一步加强和提升。泰安供电公司认识到党员是各项事业的先锋力量，一个农电工党员就是一份财富，如果能发挥好农电工党员的先锋模范作用，必然能带动农电工队伍能力素质的显著提升，采用“抓党员，带队伍”的方式，加强对农电工党员的教育管理。

    经过详细调研、了解和探索，针对农电工党员的特殊身份、工作性质，泰安供电公司积极探索村支部和供电所支部双重管理，实行“三个一”（一卡、一组、一册）管理模式，“两双向”（双向管理、双向反馈）工作机制和“六注重”（ 注重宣传教育、注重思想引导、注重载体推动、注重典型带动、注重责任落实、注重监督约束）工作措施。
“公司开展了农电工党员业务对标，建立了‘农电工优秀人才’库，这些工作足以证明公司对我们农电工党员的重视，我们一定不辜负公司的期望，努力成为业务上的能手、学习上的榜样、服务上的标兵，争取在农电工管理工作中干出成绩、作出贡献。”参加优秀农电工党员评选的一位老党员这样说道。

    制度管理、人文管理、目标管理，层层深入，相互配合，形成了管理的合力，极大地激发了农电工的积极性，使泰安供电公司呈现出勃勃生机，上半年电费回收率达到100%。在这个充满爱心的集体里，广大农电工正以百倍的信心和干劲，在生产一线继续书写着对自我的超越、对事业的执着和对企业的忠诚。（刘勇  魏文婷）