国网乐至供电公司稳步推进班组建设工作

电力18讯：    “大家一定要有这样的意识，我们所开展的所有工作，无论是哪一级，都是围绕班组建设工作展开的，班组建设工作搞好了，企业的经营管理综合效益将会得到显著提升！”――这是国网乐至供电公司党委书记蒋长林近来利用大小会议反复向该公司员工所传达的班组建设思想。为在企业中形成“人人重视班组建设、人人参与班组建设”的良好工作氛围，乐至公司可谓下足了功夫，从全员动员大会的“重磅炸弹”到例行周会的“密集扫射”再到班组考评现场会的“精准狙击”，“班组建设是企业核心性基础工作的理念”已深入人心，同时部分员工对班组建设工作怀有的逆反心理及盲从现象也得到了有效解决。就目前整体情况而言，该公司班组建设各项工作已全面步入正轨，全面开展此项工作以来所产生的积极成效正逐步凸显。

    激情过后总归平淡，要让一项活动取得应有的成效，必须谨防虎头蛇尾。为此，乐至公司始终高度重视班组建设宣传、教育、培训工作，始终将班组建设定位于企业核心性基础工作的高度加以推进，同时也努力纠正了部分员工将班组建设作为一项阶段性主题活动的错误认识。在每周例行周会上，组织学习上级下发的班组建设重要文件是参会人员的必修课，虽然学习时间简短，但通过有效提炼，重要文件精神总能得到及时有效的传达，这样不仅使各级人员对班组建设工作始终保持高度重视，同时也使周会后程工作布置、每周总结和问题分析环节更具针对性，保证了每周班组建设工作的有效落实。班组定期评比排序作为重要的班组建设竞争、激励机制在班组建设工作中具有重要作用。乐至公司在运用这一评比机制时，充分引入了责任连带机制，不仅大力推广了班组建设“广安模式”，将零序目录资料指导任务细分到各个科室专责，具体指导各班组按照零序目录要求“定制度、建台帐”。同时还将领导班子成员及各科室负责人检查、指导、督促班组建设情况与班组评分挂钩，且班组具有根据上级检查指导次数倒挂考核上级的权利。通过这一举措，使该公司从班子成员到班组员工形成了层层重视班组建设工作的良好工作氛围。

    平平淡淡才是真！班组建设工作同样如此，大张旗鼓的班组建设宣传工作只是为形成良好的班组建设工作氛围，而大量的班组建设工作还需要在繁琐的日常工作中一一落实。乐至公司自年初大力推进班组建设工作以来，始终坚持将班组建设融入日常工作，坚决抵制将班组建设与日常工作对立、割裂的现象。在该公司供电营业厅，面对客户每天提交的大量用户资料，资料归集问题一直困扰着大家，不仅是因为客户资料种类多、数量大，其要求随要随取的特点也加大的管理的难度。班组建设工作在营业大厅的扎实开展有效解决了这一问题，通过完善电子台账、整理划分档案室、标明路径明细等措施，使客户档案资料管理工作进一步规范。如今，要查阅一份客户资料，只需找到资料存放的路径所在，再对照相应的电子台账，即可从档案室快速调取。不仅如此，大力开展班组建设工作以来，乐至公司各班组员工的业务水平也得到了有力的提升。“每月一课”是目前乐至公司大力推广的培训制度，即要求各科室专责定期给领导班子成员“讲课”，得到认可后，再向班组人员传授。这样一来不仅促使科室专责加紧自学、专研，努力提升自身业务水平，同时，通过与班组人员的学习交流，有效解决了一些日常工作中存在的业务知识问题和工作衔接问题，进一步融洽了工作关系，有效推动了班组日常工作效率的提升。

    班组建设工作千头万绪，理清的班组建设的头绪也就把握住了班组建设的关键。“有目标、有思路、有载体、有方法”，相信乐至公司一定能在“四有”的强力支撑下将班组建设开展好、落实好，乐至公司基础性管理工作必将更加稳固。 雷波