资阳简阳公司：狠抓班组建设，促进企业发展

电力18讯：    “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产、经营管理的基础，是管理工作中的基本环节，是有效控制事故和各类矛盾的前沿阵地。国家电网资阳简阳公司强调在班组建设与管理工作中必须坚持做好“三手”。
    一手抓认识。重视与强调思想政治工作在班组管理中的重要性，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，结合工作实际对职工实施教育，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。根除“只要多发奖，不用抓思想”的落后观念。
    一手抓基础。在班组长、工会小组长的选派上要求政治思想先进，业务素质过硬，形成以点带面的良好格局。明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系，能够一丝不苟地执行规章制度，使得各岗位工作职责得以切实履行。
    一手抓素质。作为班组管理的核心，班组长素质的高低决定了工作成绩的优劣，所以首先班组长应具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调职工之间关系的能力。其次是班组长能否调动起员工，使其迸发出所有的生机与活力，从而全面地推进班组建设，促进企业腾飞。再则就是不满足于现状，应当立足岗位，钻研业务知识，发扬奉献意识，使业务技术、管理水平不断提升！（李熙、吴家勇）