南昌县公司:全力以赴创达标
2010-09-03 17:13:11 来源:刘玲玲
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电力18讯: 为实现台区达到B级目标,南昌县供电公司采取以营销为主、部门分片挂点、供电所责任到人等多管齐下的方式整体推进标准化台区达标工作。营造了“人人肩上有指标、个个身上扛重担”的台区达标工作浓厚氛围。
当前该公司以台区达标工作为重点,抓好营销基础管理,加强营销计划的执行,确保管理线损达标,确保完成年初制定的经营任务。一是抓好台区达标管理,落实责任,倒排进度,全力冲刺,按月度计划达标率扎实推进,确保标准化台区达“B”级标准。抓管理达标,加强台区数据的监控,严格台线绩效考核管理,将台区管理达标与台线管理工作有机结合,重点整治高线损的台区,确保台区达标率。二是加强线损管理,认真做好分压分线分台区管理,明确35KV线损的管理职责,将其纳入日常化线损管理,抓好线损管理系统的应用,开展好线路理论计算,利用管理和科技双重手段确保线损切实下降。三是组织开展生产营销大普查工作,提高普查工作的质量,确保普查100%到位。通过普查准确掌握用户的用电构成和增长情况,在此基础上形成全县负荷预测报告,作为南昌县电网三年升级改造的重要依据。完善营销系统中的客户资料,结合开展电价检查工作,对电价执行错误的进行纠正。四是加快营销新技术新设备的应用。开展好网络表安装、智能表改造和POS机推广应用工作,完成一万块智能表计的改造,实现台区表计全网络化。五是加强反窃电,组织高密度的反窃电侦查工作,抓好重点地区的用电整治,查处一起,打击一起,真正震慑窃电不法份子。
台区达标是一项任重而道远的工作,该公司干部员工众志成城,共同努力,将会为年初的任务交出一份漂亮的成绩单! 刘玲玲
当前该公司以台区达标工作为重点,抓好营销基础管理,加强营销计划的执行,确保管理线损达标,确保完成年初制定的经营任务。一是抓好台区达标管理,落实责任,倒排进度,全力冲刺,按月度计划达标率扎实推进,确保标准化台区达“B”级标准。抓管理达标,加强台区数据的监控,严格台线绩效考核管理,将台区管理达标与台线管理工作有机结合,重点整治高线损的台区,确保台区达标率。二是加强线损管理,认真做好分压分线分台区管理,明确35KV线损的管理职责,将其纳入日常化线损管理,抓好线损管理系统的应用,开展好线路理论计算,利用管理和科技双重手段确保线损切实下降。三是组织开展生产营销大普查工作,提高普查工作的质量,确保普查100%到位。通过普查准确掌握用户的用电构成和增长情况,在此基础上形成全县负荷预测报告,作为南昌县电网三年升级改造的重要依据。完善营销系统中的客户资料,结合开展电价检查工作,对电价执行错误的进行纠正。四是加快营销新技术新设备的应用。开展好网络表安装、智能表改造和POS机推广应用工作,完成一万块智能表计的改造,实现台区表计全网络化。五是加强反窃电,组织高密度的反窃电侦查工作,抓好重点地区的用电整治,查处一起,打击一起,真正震慑窃电不法份子。
台区达标是一项任重而道远的工作,该公司干部员工众志成城,共同努力,将会为年初的任务交出一份漂亮的成绩单! 刘玲玲
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