浅析山丹马场电力局基层供电所的班组管理

电力18讯：    供电所作为保证全局生产的一个重要组成部分，必须要推进管理现代化，加强文明单位的创建，不断提高电工队伍的素质，加强维修技术，全面完成各项任务。而实现上述目标，班组建设是基础和保证。
　　
    如何充分发挥供电所班组建设的“源头”作用，发挥人的主动性和能动性，供电所主要在以下几个方面来加强管理的：
　　
    目标激励：供电所与各个班组签定了近期和远期的奋斗目标，以目标诱导班组成员的进取心理，激发班组员工的责任感、使命感和荣誉感，培养团队精神，而团队精神是班组凝聚力，同心力的来源，集体荣誉感的组成因素有三点：一是成员对其他成员的信任，二是得到其他成员的信任，三是对所在班组的深刻认知。可以通过将日常工作分组、分片、分线，并将工作细化分别交给每一个班组成员，困难是最好的信任激发素，有过配合与合作后，自然会形成一定的信任，集体的荣誉感也就更加强烈，有利于近期和远期奋斗目标的实现。
　　
    行为激励：“喊破嗓子，不如做出样子。”班组长作为班组各项工作的带头人，其自身行为的激励具有其他激励所不能替代的特殊作用，班组管理和建设很重要的一点就是班组长的综合素质和领导能力，不仅要具有能解决日常工作中所遇到问题的能力，而且要有“工作讲带头，作风讲民主，分配讲公平，批评讲方法，活动讲失效，做事讲风格”的六讲精神，为实现科学、规范、高效的班组管理打下基础。
　　
    情感激励：㈠ 、建立谈心沟通制度，班组长要经常与班组成员开展谈心、交心活动，了解他们的疾苦，切实帮助，排忧解难，通过对班组成员的情感投资，发挥其内在的潜力；㈡、要不断完善民主管理制度，实行“八上门”：1、实现安全生产，报喜上门；2、矿工缺勤，帮教上门；3、伤病住院，看望上门；4、工作情绪低落，原因查找上门；5、家庭发生纠葛，调节上门；6、生活发生困难，送温暖上门；7、恋爱、婚姻遇有波折，做工作上门；8、生日、结婚等，贺喜上门。倡导员工知情、明理、释疑、顺气的积极效应，从而使班组凝聚人心，形成合力的团队精神，在构建和谐供电所中得到充分的展现。
　　
    榜样激励：作为班组长，要善于捕促典型，树立榜样，扶正祛邪，抑恶扬善，努力消除班组中的嫉妒心理，从而形成文明、健康、向上的班组气氛，坚持综合学习，开展岗位练兵，提高业务技能，要实现班组整体综合素质的提升，就要引导班组成员树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观，各班组为了充分调动班组成员的工作积极性，确保工作质量和效率，利用每年的技术工人职称评聘这一平台，在班组中形成“比学赶帮超”的良好局面，然每个员工在评比中提高业务技能，对那些技能水平高、责任心强，品德素质好的技工、技师发放证书，有利于每个员工更好的发挥作业，潜心研究生产中的技术问题，使得班组的工作效率大幅提高。
　　
    分配激励：分配是班组敏感的问题，班组长必须正确把握这一调动积极性的经济杠杆，按照工作质量、工作业绩和工作效率，奖勤罚懒，充分体现“公平、合理、透明”的原则，激发大家力争上游的积极性。
　　
    总之，供电所经过多年的摸索，深深体会到做好班组管理，提升班组的凝聚力和管理水平，绝不是一朝一夕的事，需要有全体员工的配合和基层班组长超常的领导艺术水平。（马 骥）