“管理为先”，简阳局班组建设再出重拳

电力18讯：    8月23日，简阳局召开班组建设工作分析会，对公司“班组建设工作扩大会”会议精神进行了传达，并结合该局班组建设的实际情况进行了分析，提出了改进措施。

    据了解，简阳局班组建设工作前期总体基础较好，横向比较相对有一些优势。当前，资阳公司上下班组建设推进较迅速，各基层单位大多指定专人具体负责班组建设管理日常事务，定点指导各班组提高管理水平，比较之下，简阳局在班组建设中出现一些“软肋”。 该局此次会议的重点就是为深入落实资阳公司“班组建设扩大会”精神，毫不客气的客观分析当前在班组建设中薄弱环节，制订针对性的措施，固强补弱，强化对班组建设的具体管理。

    通过会议，该局在班组建设的持续推进上统一认识：一是克服班组建设的管理力量较薄弱的客观因素，明确各科室的管理职责，分专业强化管理，落实责任，加强各科室在班组建设管理与指导的力度；二是充分发挥结对班组的作用，要求结对班组每季度不少于一次互查，要指出存在的问题及努力的方向，同时班组建设领导小组加强定期巡查，加强日常监督，个别辅导，整体提高；三是对科班站长组织一次短期班组建设知识再培训，并组织考试，考核内容纳入绩效，并由局办公室根据班组建设开展要求，结合班组实际，汇总编写一套《班组建设指导手册》；四是组建新闻宣传报道队伍，组织新闻培训班，提高员工写作水平。

    “逆水行舟，不进则退”，如今，“管理为先”的工作指导思想正融入到简阳局班组建设的工作实践。（王成刚）