卢氏县电业局“三节约”活动成效凸现

电力18讯：    “余主任，你把8月份月度工作会议安排方面的资料通过OA给我发过来，不要打印”、“饮水机不用时要及时关闭电源、打印必须双面”……。8月24日，笔者到河南卢氏县电业局办公室时耳闻目睹随处可见“三节约”的情景。

    今年以来，卢氏县电业局围绕“克难攻坚、力保增长、勤俭持企、和谐发展”的工作主线，深刻分析面临的严峻形势和困难，提出“一手抓增收，一手抓节支”，把深入开展“三节约”活动作为扭转该局面临的困境的有效举措，树立过“紧日子”的思想，使“三节约”活动贯穿到全局生产经营经营过程中每一个环节，时时处处事事体现“三节约”，取得了显著成效。一是该局出台了一系列文件，制定了切实可行的措施，每一项措施都明确了责任领导、责任部门和责任人，堵塞管理漏洞，规范工作程序，提高工作效益。 二是全面实行年度预算管理，采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销，截止7月底，各项开支均在预算计划之内。三是该局制定业务招待费、办公费、材料费、修理费、差旅费五项可控费用，分解到各部室、各班组，死包死打，严格控制业务招待费和差旅费的使用按定额包干指标，经主管领导审批后，按照先批后报、先批后出的原则。截止目前，该局五项可控费用与去年同期相比就下降了87.94万元；四是该局对低值易耗等办公用品，每月由各部室初步统计，汇总到局办公室，由局办公室经过招标后确定采购点，实行统一采购，仅此一项与去年同期相比下降了32%以上；五是该局将生产性车辆统一分配到各部门，根据车况确定每一台车辆的百公里油耗指标，通过招投标的方式确定车辆定点维修单位并签订了车辆维修质量保证协议，维修费实行定额包干，此项与去年同期相比下降了24%以上；六是该局清理整顿通信、短信平台、网络，根据工作需要，将手机费、电话费、班（站、所）等定额控制归口管理，超支不报，合理取消部分部室外线电话、外部网络，同时对与通信部门进行协商，利用通信部门之间的竞争降低通讯费用，每月可以降低4000元以上通讯费用。七是加强线损管理，1至7月综合线损率完成8.65%，与去年同期相比下降2.88个百分点。10千伏线损率完成4.76%，与去年同期相比下降1.43个百分点。400V线损率完成9.09%，与去年同期9.17%相比下降0.08个百分点。八是加大电力稽查力度，严打违约用电和窃电行为，整顿规范供用电秩序。前半年共追补违约用电电费76700元，查处窃电户15户，追补电费18072元。牛广社