江西定南供电公司十项重点工作助推“两个转变”

电力18讯：    今年以来，江西定南供电公司在省、市公司的正确领导下，以科学发展观为统领，以“三个建设”为保证，以“循规为纲、强基为本、务实为要、创效争先”为要求，从十个方面的工作有力推动了公司进一步实现“两个转变”：一是落实严细实要求，进一步强化安全基础管理，大力推进安全管理标准化、生产管理精益化，立足基层、贴近实际、注重实效，健全安全工作长效机制；二是深入贯彻落实省、市公司升级改造会议精神，启动农网新一轮改造升级，编制《农网改造升级三年实施规划报告》，确保3年内基本完成农网改造升级各项任务；三是严格按照省、市公司下发的同业对标工作任务指标逐级分解每项工作，明确责任人、时间节点、改进措施等内容，实现同业对标与日常管理工作相结合；四是加强成本费用的管理，做到季度成本有预算，月度有分析，有总结，严格按照成本开支项目和范围执行，正确使用资金分配，做好成本控制、核算和分析工作；五是以确保“创业服务年”活动位列定南服务行业第一名为目标,认真履行“四个服务”宗旨，全面推行服务标准化，努力形成以客户为中心、以95598客户服务热线为载体、各业务部门高度协同的“大服务”格局，结合智能用电服务体系建设需要，全面推进SG186营销系统的应用，切实提升营销专业化管理水平。认真总结抗洪抢险应急处置经验，通过积极的电力需求预测管理手段和措施，引导用户经济合理用电，使电力需求有序发展；七是坚持引进与培养并重，创新人才培育模式，加快高层次人才和紧缺人才培养。利用公司培训中心大力开展职工培训工作,健全岗位激励机制，采取同业对标、绩效管理、目标考核三位一体的管理体系，全面提升干部职工队伍整体素质，完善农电工管理及考核模式。八是进一步从讲政治的高度，从促进企业可持续发展的高度，提高对班组建设重要意义的认识，把对班组建设的检查考核列为常态工作机制，鼓励先进，鞭策后进，充分调动各方面的积极因素，推动班组建设不断迈上新的台阶。九是严格执行“三重一大”集体决策制度和财经纪律，规范决策程序和经营行为，提高规范管理水平，认真开展“小金库”专项治理工作，严格执行国家法律法规，深入推进主多分开，促进多经企业获得更大发展。十是把加强党的建设与管理创新紧密结合，扎实推进惩防体系建设，通过党组织创先争优活动的开展，切实加强干部队伍的思想作风建设，深入开展“学英雄、创先进、争优秀、比奉献”活动，使“强基固本、争先进位、严格管理、依法治企”等工作理念深入人心。肖劲舟