融入市县一体化发展行列 升级经济平安风险管理

电力18讯：    供电所经济平安风险管理由初始的简单检查发展到现在的常态化的风险管理，是量变到质变的飞跃。黄山区公司作为经济平安创始单位，拥有一整套考核办法和专业的检查人员。通过这几年的运行，取得了一定的成效。

　　随着电力企业机制的不断完善，监审室将风险管理引入经济平安检查中，结合市县一体化的工作要求，我们全面升级经济平安风险管理。首先，思想上与市县一体化的精神对接，提高工作标准，提升供电所风险预控的能力。其次，集约化的管理在最大程度上降低了风险，成为经济平安的助推器。对于如何提高供电所所长的管理能力，辨别风险点，预防风险发生，保障自身与企业的经济安全，黄山区公司供电所自觉接受上级和社会的监督，树立良好的社会形象。

　　理念的转变。在检查的过程中与供电所员工一起学习企业的愿望、使命和宗旨，检查是共同前进的一个手段，旨在通过检查使每一位员工都能勇挑重担、尽职尽责的工作、将风险降到最低。检查不应只是一些要求供电所对检查条目的规范，而是供电所整体对企业的制度、要求、文化等等整体的认识；检查的目的不是看供电所有没有这些资料，而是具体到工作中有没有执行。我们的检查应成为提高供电所自觉遵守企业制度、规范服务、防范风险的催化剂。

　　自觉的行动。作为基层的供电所员工不仅要有奉献精神，更应有自觉的行动。作为监督部门要想被检查单位的员工自觉地执行规章制度可能有些难度，我们改变方式，让供电所的员工参与到检查中来，认识到遵照执行相关制度、条款的重要性，而自觉地行动。经济平安风险管理已运行三年了，纳入常态化的工作中，广大员工自觉地遵守考核办法，使经济平安化为全员性的工作，力求所平安、干部平安、员工平安。

    不断的学习。只有不断的学习才能跟上形势。在科技迅猛发展的时代，常规的工作软件、ERP管理流程的上线，无一不显示着科学的力量。在经济平安检查的同时，也是检查乡镇供电所员工工作的每一个流程和熟练程度、每一个员工的知识更新。

　　以上三点是我们在经济平安检查中融入的新理念，今年市县一体化的实现，使我们的工作上了一个台阶。打破常规按条条框框进行检查，吸取兄弟单位在营销、物资、财务等方面的先进工作办法，结合历年的检查结果，综合检查的情况，对存在的问题进行分析、总结，寻找应对措施，形成以事先处置和事中控制为主、事后整治为辅的有效措施，通过每年的经济平安风险管理检查达到乡镇供电所风险管理的可控、能控、在控。

　　我们用成效来管理，用目标来实现，而不是用监督来管理。我们的检查不能停留在原地，要不断升级、不断创新，深入推进标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，使得我们的公司、干部、员工真正安全，打造标准化供电所，提升公司整体形象，推动公司又快又好发展。吕秋平