沛县公司5S建设“软硬兼修”成效显著

电力18讯：    截止8月30日，沛县公司班组建设5S管理整改工程，已全面进入“三定”实施阶段，真正达到了软硬兼优，标杆建设以点代面的效果。

    自“5S”班组整改建设活动开展以来，沛县公司积极响应，迅速行动。为确保活动做到可控、能控、再控，该公司早在活动初就制定下发了《5S班组建设工作进度表》、《沛县供电公司班组5S管理推行手册》，要求公司上下严格按照“5S”管理标准各阶段要求进行整改；责令公司“5S”整改领导小组进行实地跟踪考察，对每日的工作进度进行总结、分析，坚持边查边改、措施分明的原则；要求相关人员第一时间对5S管理整改中查出的个性、共性问题拿出相应合理的整改措施，并限期落实；同时注重抓好软硬环境同步整改，一线、班组同步进行。“硬整改”做到从整理、整顿办公区域内的物品，办公死角区域灰尘的清扫，到明确办公桌必须实施“一化”原则，即只能摆放一套文具、一个水杯、一部电话、一本台历、一套文件着手；“软整顿”以为员工灌输“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5项管理等理念，为突破口，同时“对员工进行专业培训，使大家能够系统地学习到 “5S”管理知识。同时注重开展5S”管理劳动竞赛等各项文体活动。

    截止日前，沛县公司专业班组员工整体素养得到了快速的提升，班组面貌焕然一新，物品摆放整齐划一，标签清晰可见，各类材料、配件、工具在料架上按照物品定置管理图，对号入座。部分供电所专业班组5S管理样板开始正式进入“定位、定量、定容”阶段。魏鸣鞠