成武供电以“四化”推进专业化管理

电力18讯：    山东成武供电公司围绕电网建设、优质服务等重点工作，以“四化”为抓手，大力推进专业化管理，全面提高公司管理水平。

    一是管理人本化。倡导“企业以员工为本”的理念，开展“优秀员工”评比活动，促进员工的积极性和执行力度；结合员工需求和岗位设置，对员工进行培训，提高员工技能；开展“岗位练兵”、“技能比武”、“创新创效”等活动，为员工提供自我实现的平台，促进员工岗位成才。

    二是管理信息化。充分利用网络平台，完善管理信息系统，将管理、经营、营销、生产。培训等各个环节集成起来。在内部实现制度、工作计划、方案措施快速传递和共享，缩短了工作票的审批时间，扩大了员工培训范围，同时也给员工提供了一个相互交流的平台。

    三是管理精细化，以开展“班组管理精细化”活动为契机，细化管理对象和服务体系。把管理制度、工作任务和措施细化落实到每个环节、每个岗位、每个员工，注重执行过程、细节、质量和效果，促使员工在每一个细节上精益求精，力争做到最好。

    四是管理标准化。围绕标准化体系建设，完善各项管理制度和考核细则，建立起以标准化作业为核心的标准体系。以标准化作业提升作业现场安全管理，促进安全生产全过程控制，规范人员行为杜绝各种违章现象，以“零违章”保证“零事故”。（李庆锐）