于都县供电公司企务公开工作见成效

电力18讯：    于都县供电公司深入实行企务公开，加强民主管理，切实保障职工当家作主的权利，充分调动了广大职工的积极性，促进了企业改革、发展和稳定目标的实现。

     一、开展企务公开民主管理的主要做法。

    （一）提高认识加强领导。

    公司领导班子高度重视，并始终认为实行企务公开加强民主管理是落实科学发展观，构建和谐企业的重要手段，公司积极响应党中央提出的“建设和谐社会”的战略发展目标。建设和谐社会的一个重要基础就是建设和谐企业、建设和谐的企业劳动关系。在推进“一强三优”的现代电力企业建设的进程中，企务公开民主管理的维护只是手段，维护的最终目标是推动企业建立起协调稳定的劳动关系，调动干部职工的积极性和创造性，维护企业持续健康发展，从而实现企业与职工的“双赢”。为此，公司成立了以公司党委书记为组长，公司班子其他成员为成员的企务公开领导小组，成立了以公司工会主席为组长，工会办主任为副组长，相关职能科室负责人为成员的公司企务公开工作小组，成立了以公司纪检书记为组长，纪检室主任为副组长，相关职能科室负责人为成员的企务公开监督小组。形成了在公司党委的正确领导下，在公司行政的大力支持下，由公司工会具体运作，各职能科室积极配合，公司上下人人参与的一个企务公开民主管理的工作格局。

    （二）完善公开制度，明确公开内容。

    为了进一步建立和完善企务公开民主管理制度，规范公开程序，明确公开内容，提高公开质量，加强民主管理，推进企业民主政治建设，充分调动广大干部职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革发展和稳定，公司确定了四个方面为企务公开的主要内容：一是企业重大决策问题。主要包括企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案，企业改革、重大技术改造方案，职工裁员、分流、安置方案等重大事项必须公开。二是企业生产经营管理方面的重要问题。主要包括年度生产经营目标及完成情况，财务预决算，大额资金使用，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，企业内部经济责任制度落实情况，重要规章制度的制定等必须公开。三是涉及职工切身利益方面的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况，集体合同、劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，职工招聘，专业技术职称的评聘，评先评优，职工住房公积金管理以及企业公积金和公益金使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等必须公开。四是与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括民主评议企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律执行情况，企业业务招待费使用情况等必须公开。同时，完善了工作制度。制定了《于都县供电有限责任公司职工代表大会工作制度》、《于都县供电有限责任公司职工代表巡视制度》、《于都县供电有限责任公司职工议事会制度》、《于都县供电有限责任公司企务公开实施办法》、《于都县供电有限责任公司“三重一大”工作制度》、《于都县供电有限责任公司招投标工作制度》、《于都县供电有限责任公司大宗物资采购管理办法》。一系列制度的制定与实行，使公司企务公开民主管理工作更加规范，内容非常明确，效果明显增强。

    （三）规范公开形式，明确工作要求。

    一是坚持企务公开民主管理主要形式是职工代表大会，每年坚持召开好一届职工代表大会，审议公司的重大生产决策和涉及职工切身利益的问题、民主评议公司领导干部、推荐公司后备干部、定期对集体合同，工资集体协商等进行规范完善，维护了职工的合法权益，较好地发挥了职代会在企务公开民主管理的主渠道作用。充分体现了职工当家做主和参政议政的政治地位，使公司企务公开民主管理工作得到进一步规范。二是坚持利用企务公开栏的形式进行固定公开，并确保每月公开一期，公司各基层所站设立固定“企务公开栏”，将企务公开内容的执行情况等职工关心的热点、难点和焦点问题进行定期公开。三是灵活公开形式，在坚持职代会和企务公开栏形式进行企务公开的前提下，还充分利用公司办公自动化。生产例会、安全例会、党员大会、职工群众思想座谈会等形式积极征求干部职工意见、拓展企务公开渠道，深化了民主管理工作。四是企务公开突出“过程公开”、“点题公开”，我们所公开的内容都是企业管理的深层次和敏感性的问题，保证公开的真实性、针对性，保障职工群众的知情权、参与权和监督权，增强了企业管理的透明度，收到良好的效果。

    二、开展企务公开民主管理取得的成效。

    多年来，公司坚持企务公开民主管理常态化，企务公开职工测评满意率达100%。公司深深感受到企务公开最大的成效，一是广大员工的民主意识和主人翁责任感普遍提高，激发和调动了干部职工的工作积极性和创造性。二是清除了疑惑，化解了矛盾。进一步密切了党群干群关系，促进了企业领导人廉洁自律。三是进一步加快企业领导班子和干部队伍建设，企业管理透明。四是员工的民主管理权力得到进一步落实，使员工感到“企业兴衰，人人有责”，企业凝聚力和向心力不断增强，激发了员工参与管理、关心企业的主动性，理顺了人心，带来了活力，进一步凝聚了公司干部员工的智慧和力量，推进了企业决策和经营管理的民主化、规范化、科学化，有力地提升了企业经济效益和核心竞争力，有利地促进了企业今年来各项改革的稳步推进和经济建设持续健康的向前发展。

   三、下步企务公开民主管理工作的方向。

    一是在新形势下，企务公开民主管理工作仍然面临着新的发展和问题，必须坚持与时俱进，不断创新，进一步总结经验，强化管理；二是要将企务公开民主管理与职工维权联系起来，与建设职工之家联系起来；三是要与班组建设紧密联系起来，做到同安排、同部署，以企务公开民主管理推进职工队伍建设，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，推进企务公开工作的不断发展。（邹阳明）