四川乐至供电公司计量班学习公司目标管理绩效考核办法

电力18讯：    8月9日上午，国家电网四川乐至供电有限责任公司计量班组织全体员工学习了公司目标、绩效管理及工作考核实施办法；责任目标分解表；科室、班组指标分解表；扣分标准和下达的各单位经营指标表。该办法是为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，客观、公正、合理、准确、有效地评价单位、岗位和员工的工作数量、工作质量、工作业绩和工作态度，充分调动员工的主动性、积极性、能动性和创造性，帮助员工进行工作改善，提高工作业绩，实现企业与员工共同发展，不断提高企业效益和管理水平而制订的。

    通过对该办法的学习，计量班员工了解了公司制定该办法的目的：是为了促进企业进步、促进员工成才、促进分配公平。对今后工作的考核重点有了一定的认识，办法指明了班组今后工作的目标管理、考核指标体系、绩效考核方法，明确了各岗位所具备的职责。最后班组员工还对下达的各种指标、扣分标准等内容进行了激烈的讨论，梳理出讨论意见6条，建议5条。并将讨论结果上报办公室。杜立珉