海宁供电创新管理成效多

电力18讯：    创新，是企业发展的生命力。近年来，海宁市供电局着力于推进管理创新，各项工作开展得有声有色，从新农村建设“海宁模式”的推广，到农网标准化建设，再到到科技先进示范县验收，海宁局涌现了一批又一批成果。

    而这其中，最大的亮点莫过于推行农电设施“网格化”和物资管理“标准化、规范化、信息化、精益化和人性化”。面对线长面广的农电设施和日益复杂的物资管理局面，海宁局走出了一条管理精益、制度完善、措施得力的新路子，并因此吸引了包括福建、海南农电企业在内的全国兄弟单位前来观摩学习。

    3000多个网格保设施安全

    在农电领域，由于电力设施点多面广、电力保护专业化强等原因，电力设施保护一直存在诸多难点，现在的管理模式还存在一些缺陷的，许多破坏电力设施的行为仍不时发生。特别是近几年在积极推行"三集五大"，通过合并供电所、成立大中心供电营业所和组建专业生产部门等措施，努力减员增效。如此一来，原来供电营业所管辖的面积更大了，而人员却没有增加，难以兼顾到辖区内的所有供电设施。另外，成立的专业生产部门，与基层乡、村一级政府部门的联系也少了，没有了属地管理的优势，不能发挥群防群护的优势，电力设施保护的难度也更大了。

    经过多次调研，海宁局创新性提出了电力设施网格化管理。所谓网格化，就是以农村公变绩效台区为主体，以电力设施运行范围为辅；在各供电营业所管辖区域内，以农公变绩效台区为责任区，将全市划分为若干个网格单元，以网格单元为基础单位实现电力设施网格化管理全覆盖。目前，海宁局已经完成了网格的划分，按照“不分电压等级，不分具体维护单位”的原则，把全市电力设施划分为3000多个网格。

    目前，海宁局已经配备了400多名兼职巡视检查员，每人管理5～7个网格，实施全天候不间断巡查。同时，还以电力设施运行单位的设备主人巡视为辅线，形成“横向到边，纵向到底”的网格化管理体系。在做到隐患早发现、早上报、早消除的同时，运行单位针对隐患场所还要加强特巡、夜巡，防止次生危害的发生。

    为加强巡视员的积极性，强化责任心，该局还制定了详细的管理办法和严格的考核制度，并签订了《电力设施保护区网格化责任书》。今年初才推行以来，取得了明显的成效。一些网格的巡视员发现多起侵占电力设施保护区的事件并及时上报，专业部门都能够及时赶到现场进行处理，提高了线路巡视的质量，基本杜绝了侵占电力设施保护区的行为。

    “五化”管理改变电力物流现状

    物资管理，看似不起眼，但对于每年有繁重建设任务的海宁市供电局而言，其实是一笔非常大的资产，管不好就会出大问题。以前由于硬件条件的限制以及管理制度的落后，货物堆放不规范，经常错发、漏发甚至丢失物资材料。2009年，借着省公司物资集约化发展的东风，海宁局成立了物流服务中心，该中心推行的就是以标准化、规范化、信息化、精益化和人性化的“五化”管理模式。

    服务中心建立之初，就确定了13个物资管理程序，物资如何入库，如何摆放，如何领取物资，如何管理废旧物资，都有一套标准的流程。

    比如以一项物资从入库到出库的全过程为例来说明。物资运进来了，我们采用的是超市化管理，金具、铁件分开，大型小型工器具分列排放。同时，我们给每类物资制作了标识牌，对不同的物资按照不同类别分库、分区、分架、分层、分位来管理！比如一项物资的库位号是05-02-01-03，"05表示物资在仓库05区，02表示区内第二个货架，01表示货架第一层，03表示在第三个位置。而且在每个货架上我们都安装有一个指示灯和一个巴掌大小的信息显示屏，每类物资的标识牌上也贴有条形码，这就是刚刚投入使用的条形码与智能化自动分拣系统，只要扫描一下物资的条形码，就能够快捷的完成物资的入库、检验、出库流程。

   智能化分拣系统，不仅减轻了工作量，而且大大提高了服务中心的效率。采访时，正好遇上盐官供电营业所的小王来领料，他将领料单提交给仓库保管员，接到领料单后，保管员扫描了领料单上物资的条形码。与此同时，库区中一个货架上的指示灯开始闪烁、蜂鸣，信息显示屏开始亮起，这就是告诉保管员“物资就在那里”。根据显示屏上的信息05-02-01-03，就可以直接走到指示灯亮起的货架领取所需要的物资。比正常情况下省了近二十分钟。

    该中心已经实施了以SAP-ERP为中心的仓储信息系统，可以实现对电力物资管理全过程的信息化管理。按照“大库指导小库，日常指导应急”的原则，建设了7个小库，且全部投入使用。从物资出库，到废旧物资回收，所有的信息都会在系统里体现，一目了然。

    此外，为了提高一线职工技能水平，该局还建立了全省电力系统首个劳模创新工作室――陈新益工作室，该工作室是以全国劳模、全国五一劳动奖章获得者、全国优秀技能选手陈新益命名的技能培训工作室，旨在培训新入职大学生技能技术及回炉训练在职工人，开创了全省劳模创新工作机制的先例，教学经验已经在嘉兴地区得到推广。

    创新，给海宁电力发展增添了新动力。通过创新，海宁局取得了前所未有的成绩，为继承、发扬这一优良传统，该局制定了一系列企业创新管理办法，通过营造良好的创新学习氛围，激发全局职工为企业创新管理添砖加瓦。（颜新华  陈钊）