山东东明县供电公司加强月度考核强化绩效管理

电力18讯：    为加强企业管理，提高工作效率，进一步建立健全考核激励机制，山东省东明县供电公司自8月份开始每月对公司各单位进行检查考核，及时评比奖惩，体现兼顾公平、效率优先、多劳多得，进一步提高了广大干部职工的工作积极性，促进了企业发展和效益提高。

    该公司成立了由公司领导和有关部室组成了考核小组，企划部、人事部对公司各单位负责考核奖惩，坚持在定性分析的基础上进行定量考核，注意分清潜绩与显绩、全局利益与局部利益、主观因素与客观因素的关系，合理评价工作实绩。电管部、变电工区每月分别对供电所、变电站进行检查考核。月末机关部室、直属单位当月工作完成情况及电管部、变电工区对供电所、变电站当月检查考核结果向分管领导汇报汇总，并由分管领导于次月6日前统一向公司经理办公会汇报。公司经理办公会对各单位进行评分，分为90分、80分、70分、60分四个档次，每个档次不得空缺。其中供电所、变电站考核总分，电管部、变电工区分别对供电所、变电站检查考核结果占40%，公司经理办公会评分占60%。企划部汇总评分，纪委监督，人事部据以奖惩。各单位根据岗位工作实绩，实行奖惩二次分配。 （张伟）