山东东阿县供电公司深入推进“三个建设”

电力18讯：    东阿公司把“三个建设”的软任务转化为硬措施，精心策划和实施30项重点工作，开展创先争优活动，推进学习型党组织建设，把“四好”领导班子创建等工作有机融入党支部和公司党委绩效考核，增强凝聚力，打造软实力，提高执行力，为公司发展提供坚强保证和持久动力。
一是切实加强和改进党的建设。抓好与“三走出”、创建“电网先锋党支部”等活动的有机结合，争创学习型党组织。深入开展进一步加强领导干部作风建设活动，提高领导班子执行力和创造力。编制党员教育培训五年规划，提升党建工作标准化、精益化水平。该公司将以创建学习型党组织及争创“四强”党组织、争当“四优”共产党员活动为主线，进一步加强和改进两级中心组学习，建立领导班子整体工作评价预警机制，完善中层干部动态交流管理机制，树立绩效观念和群众观点，增强干部“一岗双责”责任意识，扎实有效的开展“管理人员大讲堂”等特色学习活动，提升干部干事创业能力；为了整合党建载体，形成工作合力，在党员“双卡”及党员“一带二”取得实效的基础上，该公司党委将其整合为党员“双卡双带”先锋工程，并给予重新定位，从而进一步增强党建工作的务实性和创新力。

     二是加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，加快推进反腐倡廉和惩防体系建设，建立反腐倡廉“反违章”长效机制。建立完善信用评价体系、行风指数测评体系和廉洁风险管控体系，为生产、经营活动保驾护航。严格执行“三重一大”决策程序，提高科学决策水平。深化“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，组织开展形式多样的廉洁教育，推进廉洁教育制度化、经常化。

    三是打造一流队伍。该公司将全面加强人力资源集约化管理，进一步深化全员绩效管理，持续改进完善绩效考核办法，建立客观反映岗位特征、专业能力、业绩和贡献情况的量化指标，深化绩效考核成果应用范围和深度，改进薪酬分配体系，将薪酬分配与工作业绩挂钩，向关键岗位和一线员工倾斜，激励员工立足岗位成长成才，推动全员培训和持证上岗，积极推进职员职级序列管理工作，建立多途径阶梯型的员工职业发展通道，促进员工与企业共同发展。通过强化现场培训、积极举办专业培训、大力开展岗位练兵、组织各类专业技术部比武活动等途径、着力提升一线员工技能水平。加强队伍建设和人才培养。实施全员绩效管理，应用全员绩效考核系统，将考核指标具体细化到人。以能力、业绩为导向，在供电所全面推行农电工岗位考核工资制。推进培训标准化建设，加大前沿性、前瞻性课题的培训力度。探索成立青年职业发展中心，引导广大青年立足岗位，建功立业。扎实开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，依托“劳动之星”技能竞赛培训选拔机制，积极为员工成长成才搭建舞台。

    四是加强企业文化建设。该公司将按照“四统一”要求，全面实施企业文化落地工程、精品工程和企业文化评价工程，通过坚持评选年度“十大标兵”、季度“三星”等，进一步加大对先进模范人物、先进典型经验的选树塑造、凝练推广力度，对内营造可信可敬、可学可用的榜样示范氛围，对外树立有内容、有品位、有特色、有高度的品牌与形象，推动公司内质外形建设。大力推行“6s”管理，引导公司企业文化建设从最基层的班组抓起，将企业文化全面融入制度建设、生产经营管理和员工行为，将国网公司核心价值观渗透到各个管理模块中，从而实现企业文化理念“内化于心、外化于形”。认真贯彻国网公司企业文化“十二五”规划，抓好企业文化精品工程、落地工程和评价工程的落实。开展《国家电网公司行为准则》学习竞赛，做好企业文化评价工作，加强企业文化典型案例建设，以《国家电网品牌推广应用手册》为标准，大力开展企业文化环境建设，确保应用率和正确规范率双达标。（张大龙）