江西省德兴市供电公司：努力创建优秀班组 提高班组管理水平

电力18讯：    班组是一个企业的细胞、是企业管理工作的出发点和落脚点、基层班组的好差直接反映一个企业整体管理水平、为此、努力创建优秀的班组是当前我们供电企业基础管理工作的紧迫任务。

    我认为创建优秀班组的方法很多、任务也相当繁重、但重点是要抓好几方面的工作。一是从机制上造就一支素质高的员工队伍、企业可以通过各种技能培训班培训实用技术、规范各种生产工艺、使每位新进员工都有能得到正规训练、并立足自学成才、岗位练兵、技术比武、锻造出优秀的员工素质。二是抓好设备的运行维护、消缺的闭环管理、基层班组是各种电气设备的运行者、维护者和管理者、 他们最清楚设备的情况、并从制度上执行好各种技术规程、认真落实设备闭环管理制度。三是开好每一周的班组安全活动会议、在会上要针对存在的各种习惯性违章、各种障碍等进行分析和讨论、要从小事抓起、从我做起、切实屣行好“三防十要”杜绝三不发生”。四是严格按照《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司出台的《班组建设评分标准》对照本班组建设工作、及时纠正不规范行为和做法、理清思路、有计划有步骤去完成每一项工作、扎扎实实推进班组规范化建设不断前进。

    总之，班组建设是一项长期持久的工作、不能有短期行为、力戒“表面、表层、表演”更不能片面一味追求通过率、要坚持以供电所“千分评价验收”标准为载体、努力推进班组标准化建设、争创优秀班组。徐根菊