枣阳公司：创新“四个建设”，突出基础管理创新性

电力18讯：    今年开展的“执行力大讨论”活动，受到枣阳公司干部员工的热烈响应和积极行动，并认真按照活动要求，结合实际采取有效措施，创新工作。

    创新“标准示范供电所”建设。创建领导小组实行“每周碰头、倒排时间、问责考核”三项制度，以冲刺的态势，脚踏实地，全力以赴，扎实推进创建工作有序开展。各相关专业部门积极沟通联系把握整体进度，注重加强过程管理，坚持高标准、严要求，发现问题及时督促整改，确保创建质量。成立的四个工作小组对照标准，找差距、订措施、排计划，从思想到行动上都积极推动各项工作的标准化。吴店供电所标准化建设工作已初步完成了标准化体系建设工作，修编完善了相关规程制度、管理标准和工作流程，制订了各岗位工作标准，整理完善各种记录和台帐，环境、设备整治工作正在进行。

    创新“标准县调示范单位”建设。制定了机房建设方案和标准，先后完成了机房地面防火、防潮、防静电处理，UPS电源安装、调试，电缆沟清理，电缆桥架、地网敷设，机房设备整体搬迁及接入等工作。目前各种资料已整理规范，县调机房已经调试完毕。

    创新“非现金收费”供电所建设。根据襄樊公司《关于非现金收费方式推广工作实施方案》的要求，枣阳公司结合实际情况，制定了《非现金收费方式推广工作实施方案》，并对每个所制定了倒排计划，公司每个月对完成进度进行通报。目前公司已签定代扣协议近12万多户，成功批扣10万多户，批扣成功率达90.5%。预计8月底能全部完成襄樊公司计划，实现居民100%非现金收费的要求。

    创新“四高五型”机关管理建设。公司以“制度管人、流程管事”的管理思路，坚持从严治“行”， 从严治“企”。机关人员树立四种意识，即：规范意识、责任意识、大局意识、服务意识；切实增强责任感和紧迫感，履行好四项职能，即：上下沟通、执行、考核、当好参谋职能。通过严格管理，严格监督，严格奖惩，建立责任追究制度、干部问责制度、创先争优奖惩制度等，促进了各项管理工作的制度化、规范化。惠跃军